Manografia

Desenho Organizacional:

Para que uma entidade funcione adequadamente se precisa de uma estrutura para proporcionar arcabouço para conter e integrar os órgãos, pessoas, tarefas etc. Essa estrutura funciona como um esqueleto de coordenação de todos os elementos envolvidos, esse conjunto recebe o nome de Estrutura Organizacional. O desenho Organizacional constitui pelo qual a maneira pelo qual ele molda os componentes da estrutura organizacional.

Conceito de Desenho Organizacional:

É o processo de construir, ajustar, e reajustar continuamente a estrutura organizacional pra alcançar os objetivos previamente estabelecidos.

O desenho organizacional se tem algumas contingências:

• Os fatores do contexto: a missão organizacional da empresa, sua visão de futuro, o ambiente que envolve a organização;
• As dimensões anatômicas da organização: O tamanho, configuração estrutural, disperção geográfica das unidades;
• As feições operacionais: Como a autoridade, os processos, tarefas e atividades, os controles;
•  As conseqüências comportamentais: Como o desempenho,  a satisfação, a rotatividade, o conflito, o relacionamento no trabalho.

O desenho da organização constitui uma das prioridades básicas e se define em três aspectos:

• Como é a estrutura básica da organização;
• Mecanismos da operação;
• Mecanismos da  decisão;

 

 Tamanho e ciclo de vida:

O desenho organizacional é afetado pelo tamanho da organização, o tamanho da organização representa o volume de pessoas, recursos, arquitetura e operações de uma organização.

Estágios do ciclo de vida de uma organização:

Estágio de nascimento; Estágio de infância; Estágio de Juventude; Estágio de Maturidade;

Diferenciação e Integração:

Diferenciação: Refere a forma de decidir e como dividir o trabalho de uma organização

É divida em três formas: Diferenciação Horizontal, Vertical, e Espacial.

Integração: Refere – se as formas de coordenar as diferentes partes da organização para alcançar unidade entre as pessoas e grupos.

É dividido em duas partes: Integração Vertical e Horizontal.

Missão Organizacional:

A missão da empresa nada mais é do que a sua razão de existência, significa o papel da organização na sociedade. A definição da missão da empresa permite esclarecer alguns pontos como:

Qual o propósito fundamental do negócio;

Qual o papel e a contribuição da organização à sociedade;

Quais as necessidades básicas que o negócio deve atender;

Visão Organizacional:

A visão representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do futuro. É o esforço de ver a si própria no espaço e no tempo, a visão esta voltada para aquilo que ela quer ser do que aquilo que ela realmente é.

Dimensões básicas do Desenho Organizacional:

As Dimensões básicas do desenho são: Formalização, Centralização, Especialização, Amplitude de controle, Departamentalização e Hierarquia. Para moldar o desenho, tem se o modelo mecânico ou tradicional em extremo e orgânico ou flexível em outro, além disso, o desenho define a departamentalização a ser adotada – como por produtos/serviços, por localização geográfica,  por processos, ou por clientela.