Modelo de projeto de pesquisa

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CAMPUS CABO FRIO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

RAIMUNDO VALERIANO DE SOUZA JUNIOR

CABO FRIO

2017

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CAMPUS CABO FRIO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TÍTULO DO TRABALHO

RAIMUNDO VALERIANO DE SOUZA JUNIOR

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Prof.: SILVIO RONNEY

CABO FRIO

2017

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SUMÁRIO

 (fonte 12 - negrito)

1 TEMA .................................................................................................................................. 03

2 DELIMITAÇÕES DO TEMA .......................................................................................... 03

4 HIPÓTESES

5 DEFINIÇÃO DE TERMOS .............................................................................................. 03

6 OBJETIVOS ....................................................................................................................... 03

7 JUSTIFICATIVA................................................................................................................ 04

8 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .................................................................... 04

9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA .................................................................................... 07

11 REFERÊNCIAS ............................................................................................................... 08

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PROJETO

(NO CASO DO ARTIGO DO TCC, A SEGUIR COM O ARTIGO CONFORME AS ORIENTAÇÕES E MODELO)

1 TEMA - CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS GERENCIAIS PRODUTIVOS

2 DELIMITAÇÃO DO TEMA - ABORDAGEM INTERATIVA PARA GERENCIAR PESSOAS

3 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA  - TRATAMENTO RESPEITOSO PARA COM AS PESSOAS

4 HIPÓTESES  - REBELDIA,NEGIGENCIA DE FUNCIONARIOS.

5 OBJETIVOS GERAL E ESPECÍFICOS  - AUMENTO DE PRODUÇÃO NAS EMPRESAS

6 JUSTIFICATIVA  - MUDANÇAS DA ECONOMIA MUNDIAL

7 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA - A NOVA ARTE DO GERENCIAMENTO PESSOAS EXPLICA COMO OS GERENTES DESENVOLVEM EQUIPES EFICAZES COM PESSOAS SATISFEITAS E PRODUTIVAS.(PHIL HUNSAKER;TONY ALESSANDRA)

GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Gerenciar pessoas talvez seja a tarefa mais desafiadora de um gerente.A arte de gerenciar é um processo dinâmico,sempre em desenvolvimento,para acomodar as mudanças no ambiente de trabalho cada vez mais diverso e complexo.Alguns dos conceitos gerenciais propostos no passado já não são apropriados hoje.

a economia mundial mudou.Os recursos estão mais escassos e mais caros.Atrair,treinar, motivar e manter funcionários se tornou muito mais difícil e oneroso.As questões de diversidade na nova força de trabalho,relacionadas às diferenças entre gêneros,raças,religiões,características regionais,origem étnica,traços de personalidade e valores de gerações(por exemplo,pessoas das gerações Baby Boomer,X,Y,Next) tornam a arte de gerenciar pessoas com eficácia mais essencial do que nunca.

CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS GERENCIAIS PRODUTIVOS

A ABORDAGEM INTERATIVA PARA GERENCIAR PESSOAS

Pesquisa sobre comportamento humano sugere que as pessoas precisam ser tratadas com respeito e ter oportunidade de se sentirem competentes e independentes ao buscarem seus objetivos de maneira ativa, com os quais estejam comprometidas.

Infelizmente,a pesquisa a respeito de gerenciamento técnico, indica que suas características diretivas, voltadas para a produção, costumam criar situações nas quais os funcionários se sentem dependentes,submissos e passivos, e nas quais deixam de usar suas habilidades importantes deixando de desenvolvê-las.

A filosofia de gerenciamento interativo foi desenvolvida para superar alguns desses problemas de relacionamento entre gerente e funcionários.apesar de a s ideias não serem radicalmente novas, amaneira como são combinadas no  estabelecimento da relação supervisor-funcionário torna essa abordagem única.Ela se baseia no pensamento de que não é saudável o bem rentável manipular ou explorar as outras pessoas.

Essa filosofia incorpora a crença de que as pessoas atuam de maneira eficaz porque compreendem e se sentem compreendidas pelo supervisor, não porque são forçadas por um superior,a obedecer.Isso envolve ajudar as pessoas a compreenderem os procedimentos,em vez de força-las a obedecer.O processo é todo formado ao redor de relacionamentos de confiança que exigem receptividade e honestidade.