O CONCEITO DO SISTEMA JUST IN TIME

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CURSO DE LOGISTICA 4º SERIE

Desafio Profissional

Nomes:                                                                                             RA

Edivânia Antunes Pereira:                                                           1600354329

Claudemir Silva Novais:                                                              1600350612

OsirisAldrieJulio Da Costa:                                                        0139521593

Fernando Henrique Inocêncio:                                                     0139517672

José Carlos Junior Cruz De Melo:                                                1208387780

Alcino Mendonça:                                                                        01685686

Jundiai 2016

INTRODUÇÃO

Neste trabalho ,tende a mostrar o sistema Just Time nas empresas, como funciona e qual as vantagens e desvantagens deste sistemas nas empresas.

Abrangem também sobre mudança de layout como e importante a escolha ideal do mesmo para a empresa, e  como isso reduz os gastos.

Podemos ver também sobre transporte e distribuição e seguros modais básicos e transportes rodoviário e como a legislação, critérios e condições necessárias para exportar aos países do mercosul e qual e o tipo de  modal mais indicado para a necessidade da empresa.

E como funciona o sistema de seguro do armazém Ex furto, incêndio desastre naturais e os equipamentos de movimentação e algumas cotações de equipamento como transpaletera e empilhadeira para um armazém de um determinado espaço.

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O CONCEITO DO SISTEMA JUST IN TIME

E uma nova maneira de ver o modo com que uma empresa produz; em linha geral ser fabricado,montado, comprado ou transportado antesda hora certa.

Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir extorque e os custos decorrentes.o Just In time e o principal do produção enxuta. Os produtos somente são fabricados ou entregados a tempo serem vendidos ou montados,ou seja, primeiramente vende-se o produto para depois compra a matéria prima e só depois fabrica-los ou monta-lo.

Nas fabricas onde está implantado Just In Time o estoque de matérias prima e o mínimo e suficiente para poucas hora de produção, para que isso seja possível os fornecedores devem ser treinado, capacitado e conectados para que possam fazer entrega de pequenos lotes na frequênciadesejada.

No mundo dos negócios o Just In Timesistema de administração que visa aumentar a eficácia e a eficiência do processo produtivo e de prestação de serviços, bem como reduzir custo operacional. Em algumas o mentado consiste em uma de suas principais premissasdentro da filosofia produtiva da empresa, como no caso da japonesa Toyota.

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Vantagens do Sistema Just in Time

Os estoques menores reduzem os custos de produção e também diminuem a necessidade de instalações físicas, como armazéns.

A menor circulação de produtos e matérias primas pela fábrica permite um controle melhor e mais centralizado da produção.

Custos menores implicam em preços finais mais baratos, fazendo com que a empresa ganhe mercado.

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Desvantagens do Sistema Just in Time

Pequenos imprevistos podem causar grandes estragos: como não há estoques, o atraso de um fornecedor pode deixar a fábrica parada por horas ou até dias.

Como há poucos produtos prontos estocados, a empresa nunca está pronta para fazer uma grande entrega imediata.

Se a empresa ficar um tempo longo sem vender, a linha de produção fica parada, com as máquinas e funcionários ociosos.

Mudança de layout

Mudança de layout, por exemplo, a importância de se escolher e avaliar o layout ideal para melhorar a forma de trabalho nas indústrias, obtendo redução de tempo para execução das atividades, custo e melhoria na ergonomia, resultando no aumento da produtividade. Deixar os materiais com menor volume de saída o mais distante da porta de saída, e os materiais com maior fluxo de saída o mais próximo possível, tanto da porta de embarque quando dos funcionários que separam as mercadorias para embarque. Isso ajudara tanto no tempo gasto para separa os materiais para embarque, quanto para conferencia e o embarque em si.

Ajuda também no processo de conferência, onde os materiais que serão embarcados, já ficam separados de maneira fácil para seremembarcados.

Importância do layout como uma forma de aumentar a competitividade de organizações.

1* Transporte, Distribuição e Seguros Modais básicos de transportes Rodoviário => Incluindo caminhões, ônibus e automóveis Pequenas e médias distâncias Serviço porta a porta Sistemas de gerenciamento, GPS, GKO Malhas / estradas má conservação no Brasil Combustível caro Má condições de trabalho dos motoristas Custo baixo do veículo, maior custo sendo o variável De acordo com a CNT – Confederação Nacional do Transporte, a matriz rodoviária no Brasil é composta de 96,2 do transporte de passageiro e 61,8 do transporte de carga. 

Transporte, Distribuição e Seguros Transporte pode ser: Intermodal = Quando as mercadorias são transportadas por um ou mais modo de transporte, por diferentes operadores que são responsáveis, cada qual pelo seu trecho. Multimodal = Quando as mercadorias são transportadas por um ou mais modos de transporte, desde a origem até o destino, sob a responsabilidade de um único operador, legal e contratual. Vantagens: Contratos mais adequados melhor utilização da capacidade e infraestrutura Ganhos em escala Aproveitamento da experiência internacional: transporte e procedimentos como deve ser nosso sistema de distribuição? Tático – como o sistema de distribuição pode ser utilizado da melhor maneira possível? Operacional – vamos fazer as mercadorias sair! Distribuição Física.