O Cooperativa Capricórnio

COOPERATIVA CAPRICÓRNIO

Planejamento Global

Para implantar o planejamento global, identificaremos os pontos fortes e fracos; e as oportunidades e ameaças da Cooperativa Capricórnio. Posteriormente, aplicar técnicas que estimule o trabalho em equipe e condicionar os funcionários a respeitarem os processos estabelecidos dentro dos níveis estratégicos, táticos e operacionais.

ANÁLISE SWOT

Ambiente externo:

Oportunidades:

• Tradicional no ramo agropecuário

Ameaças:

• Queda na atuação mercadológica.

• Interação com fornecedores dos insumos agrícolas está ruim

• Queda na venda

• Preço elevado

Ambiente interno:

Pontos Fortes:

• “Simpatia” dos funcionários e executivos.

• Adequada assistência técnica aos cooperados

• Processos administrativos e operacionais bem estabelecidos.

• Clima organizacional e relacionamento pessoal é bom

• Pessoas com vontade de trabalhar.

Pontos Fracos:

• Lideranças passivas (Conselho administrativo, executivos e funcionários)

• Falta de um processo de planejamento.

• Os processos não são plenamente respeitados

• Falta de cultura e postura de atuações voltadas ao planejamento.

• Indicadores de desempenhos apáticos

• Processos não respeitados pelos os funcionários.

• Dificuldade de trabalhar em equipe

Planejamento Estratégico

No planejamento estratégico, que é responsabilidade do conselho de administração, começaremos com um plano mercadológico, aplicando um plano de formação de preços de acordo com os custos para equiparar com os preços dos produtos dos concorrentes, um plano de vendas o qual deverá prever aumentos devido ao novo plano de formação de preços e levantamento de valores de mercado de insumos e equipamentos agrícolas.

No recursos humanos, será definido um plano de treinamento para o desenvolvimento de habilidades e conscientização dos envolvidos, como trabalho em equipe e o envolvimento com metas e objetivos da cooperativa.

Planejamento Tático

No planejamento Tático, que é responsabilidade do conselho consultivo, definiremos um plano de monitoramento das atividades dentro de toda a cooperativa. Monitoramento constante da formação de preços para não haver queda nas vendas, melhorar a interação entre os executivos e os funcionários para que as cobranças não sejam vistas de uma forma insatisfatória. Identificar erros e acertos