O DESAFIO PROFICIONAL ANHANGUERA

[pic 1]

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

POLO: Escola Intentus

Kalidsa Kauane Belotto        RA:4035693563

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

TUTOR(A) A DISTANCIA: DIEGO MIRANDA VAZ

TOLEDO/PR

2016

KALIDSA KAUANE BELOTTO

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Financeira         da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

Orientador (a): Tutor(a) a distância DIEGO MIRANDA VAZ

Toledo/ PR

2016.2

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO________________________________________________________4

2. RELAÇÕES HUMANAS________________________________________________5

3. CALCULOS (PASSO 02)_____________________________________________ 5/6/7

4. CUIDADOS NECESSÁRIOS PARA CONTRATAÇÃO (PASS O3)_____________7/8

5. VANTAGES E DESVATAGENS, ERP's (PASSO 04)______________________8/9/10

6. PLANO DE AÇÃO PARA DESTINO DE RESIDUOS (PASSO 05)____________10/11

7. CONCLUSÃO_________________________________________________________12

8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS______________________________________13

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INTRODUÇÃO

Energy Baterias Automotivas, fundada em 1964, proprietário Sr. Almir.

                A empresa Energy tem como ênfase na tarefa e a padronização do trabalho. Sua função é produzir baterias para todos os tipos de veículos

        A empresa Energy vem passando por varias dificuldades, apesar de ter constante planejamento das tarefas e grandes especializações dos funcionários.

          Seus filhos Marcos e André, que acabaram de se formar, estão trabalhando juntos para melhorar o funcionamento da empresa. Marcos trabalha na parte financeira e assuntos do departamento de pessoal da empresa, André rever e formalizar os contratos entre a empresa e os prestadores de serviço, tanto colaboradores quanto terceirizados dentro da legalidade. Seu desafio e enquadrar a Energy dentro dos padrões exigidos a respeito do meio ambiente. Procura dar uma devida destinação aos resíduos e rejeitos produzidos pelo setor produtivo da empresa.

       Para conseguir melhores resultados obtidos nas pesquisas e necessário por em praticas as informações para atingimento das metas. Ao contrário do que se imaginam, pequenas modificações podem trazer excelentes resultados, basta adotar as medidas corretas.

DESENVOLVIMENTO

PASSO 1 - RELAÇÕES HUMANAS

Segundo Fayol Relações humanas é, um conjunto de interações que mantêm os indivíduos no seio de uma sociedade. Considerando-se primordiais para o desenvolvimento individual e intelectual de cada ser humano. 

As relações humanas trouxeram revelações importantes para a administração contemporânea, o operário visto como ser humano rendia mais e produzia melhor e principalmente passava a ser parceiro da empresa ao invés de ser considerado como ferramenta indispensável ao seu desenvolvimento. Este conjunto de internações permite que as pessoas convivam de forma franca e amigável, ao basear-se em certas regras aceitados por todos os integrantes da sociedade e em reconhecimento do respeito pelos direitos individuais.

A Teoria Clássica de Fayol concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem. Assim, a estrutura e a forma de organização marca a essência da Teoria Clássica, como concebida por Fayol. 

Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo. Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.

Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica. Pode-se afirmar que, sem boas relações humanas, não pode haver uma boa qualidade de vida. Como Fayol diz “A harmonia e a união das pessoas de uma empresa são grande fonte de vitalidade para ela. É necessário, pois, realizar esforços para estabelecê-la.”.

”Para uma boa administração e preciso prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.”

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses.

1. Calcule o custo total e unitário da produção atual. Para isso use a função:

 CTotal= x²  + 8.x + 100

       CUnit= x²  + 8.x + 100                                                                                                                                                                                             [pic 2][pic 3]

Custo total:

C(x) = x² + 8x + 100

C(200) = (200)² + 8(200) + 100

C(200) = 40000 + 1600 + 100

C(200) = 41.700

Custo unitário:

C(x) = [x² + 8x + 100] ÷ 200

C(200) = [(200)² + 8(200) + 100] ÷ 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100] ÷ 200

C(200) = 208,50

1. Calcule o custo total e unitário da produção a partir da implantação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para empresa. Para o cálculo do novo volume de produção, use a seguinte função:

CTotal= 2 .( x²  + 5.x + 80)

CUnit= 2 .( x²  + 5.x + 80) [pic 4][pic 5]

 

Custo total:

C(x) = 2(x² + 5x + 80)

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]

C(200) = 2 *41080

C(200) = 82.160

Custo unitário:

C(x) = 2(x² + 5x + 80) ÷ 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80] ÷ 400