O DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE E ANÁLISE ESTRATÉGICA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

ADMINISTRAÇÃO

PRÁTICAS EMPRESARIAL 1

JAIME PILAR DE OLIVEIRA

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE E ANÁLISE ESTRATÉGICA

Práticas Empresariais - Etapas – 1,2,3 e 4

        

Rio de Janeiro

2020

JAIME PILAR DE OLIVEIRA

DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE E ANÁLISE ESTRATÉGICA

Práticas Empresariais - Etapas – 1,2,3 e 4

Plano de Marketing apresentado ao curso de administração, da Instituição Universidade Veiga de Almeida, como requisito parcial para aprovação na disciplina Práticas Empresariais I.

Orientador: Prof. LORENA GODINHO BELLORA

Rio de Janeiro

2020

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Rio de Janeiro

        2020        

RESUMO

Esse trabalho foi proposto com o objetivo de fazer um planejamento de marketing, analisando os aspectos do micro e macroambiente, para que seja percebido as viabilidades para esse plano e tudo o que possa impossibilitar o lançamento da oferta. Esses aspectos do ambiente variam com o tempo e favorecem ou trazem ameaças para o negócio, essas variações do ambiente, podem ser geográficos, econômicos, políticos e até mesmo sociais.

Feitos o levantamento das oportunidades e ameaças, a análise das cinco forças competitivas e análise de equilíbrio através da ferramenta SWOT, para o plano de marketing de estratégico da empresa elevando patamar de energia, o foco em óleo e gás e energia renováveis, propostos para a empresa Petrobras Petróleo S.A, para compor seu mix, e como ações táticas, a utilização dos conceitos mais estudados em publicidade e marketing, os 4p’s de marketing, com o objetivo de fortalecer a marca, promover o produtos e estimular o cliente.

Definiu-se a empresa deve crescer e perpetuar significamente e possuir um padrão competitivo tal que lhe, permita manter-se constantemente melhor do que os concorrentes. Manutenção das vantagens competitivas, com foco na capacidade de adaptar-se à mudança, na flexibilidade e no aprendizado organizacional. Diminuir a interferência política de superávit primário diverge da diretriz de manter a auto-suficiencia. Equilibrar as estratégias das operadoras, assim também como diretrizes do governo exportação de óleo mesmo país não havendo atingido a auto-suficiência. E por fim, Petrobras, que descobriu o petróleo do pré-sal, deve planejar a sua exploração. Não deve deixar essa iniciativa para o chamado livre mercado, deve-se manter a visão de líder mas técnico que político.

PALAVRAS-CHAVE

Marketing; Swot; planejamento; ambiente

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ABSTRACT

This work was proposed with the objective of making a marketing plan, analyzing the aspects of the micro and macroenvironment, so that the feasibility for this plan and everything that might make it impossible to launch the offer is perceived. These aspects of the environment vary with time and favor or bring threats to the business, these variations of the environment, can be geographic, economic, political and even social.

After the survey of opportunities and threats, the analysis of the five competitive forces and the balance analysis through the SWOT tool, for the company's strategic marketing plan raising the level of energy, the focus on renewable oil and gas and energy, proposed for the company Petrobras Petroleum SA, to compose its mix, and as tactical actions, the use of the most studied concepts in advertising and marketing, the 4p's of marketing, in order to strengthen the brand, promote the products and stimulate the customer.

It was defined that the company should grow and perpetuate significantly and have a competitive standard that allows it to remain constantly better than its competitors. Maintenance of competitive advantages, focusing on the ability to adapt to change, flexibility and organizational learning. Decreasing the political interference of primary surplus diverges from the guideline of maintaining self-sufficiency. Balancing operators' strategies, as well as government guidelines for oil exports even if the country has not achieved self-sufficiency. Finally, Petrobras, which discovered pre-salt oil, must plan its exploration. This initiative should not be left to the so-called free market, the vision of a leader must be maintained, but technical rather than political.

KEY WORDS

Marketing; Swot; planning; environment

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LISTA E FIGURAS

Tabela 1 - Plano Estratégico de Negócios        

Tabela 2 – Projeção Solar Fotovoltaica        

Tabela 3 - Hackthon Petrobras Eventos        

Figura 1 - Exploração e Produção        

Figura 2 - Gás e Energia        

Figura 3 - Renováveis        

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 

1.1.1 Missão 

1.1.2 Visão

1.1.3 Objetivos da empresa

1.2 LEVANTAMENTO DE OPORTUNIDADES

1.2.1 Plano Estratégico 2020 – 2024

1.2.1 Principais Projetos

1.2.2 Exploração e Produção

1.2.3 Gás e Energia

1.2.4 Renováveis

1.3 OBJETIVOS DO ESTUDO

1.4 METODOLOGIA

1. MARKETING ESTRATÉGICO

2.1 FORÇAS COMPETITIVAS

2.1.1 Fornecedores

2.1.2 Clientes

2.1.3 Concorrentes

2.1.4 Substitutos

2.1.5 Entrantes

2.2 ANÁLISE DE EQUILÍBRIO

2.2.1 Pontos Fortes

2.2.2 Pontos Fracos

2.2.3 Ameaças

2.2.4 Oportunidades

2.3 POSICIONAMENTO DO PRODUTO

3 MARKETING TATICO

3.1        Produto

3.2 Praça

3.2 Promoção

3.3.1 Propaganda

3.3.2 Eventos

3.3.3 Merchandising

3.4 Preço

4 PLANO DE AÇÃO

5 AÇÃO PETROBRAS SUSTENTAVEL

5.1 Operações Necessárias

5.2 Financiabilidade