O Diagnóstico Organizacional no setor da gerencia, na empresa Walmart

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SUMÁRIO

1        OBJETIVOS        

1.1        Objetivo Geral        

1.2        Objetivos Específicos        

2        METODOLOGIA        

2.1        Descrição da ação        

2.2        MÉTODOS E TÉCNICAS        

2.3        ESTRATÉGIAS        

2.4        RESPONSABILIDADES        

3        CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA        

3.1        Razão Social:        

3.2        Nome Fantasia .        

3.3        Ramo de Atividade.        

3.4        Organograma:        

3.5        Histórico da Empresa        

3.6        Número de Funcionários.        

4        FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

4.1        Ética no Trabalho        

4.1.1        Teoria das Relações Humanas        

4.1.2        Teoria Estruturalista        

5        Análise do Contexto        

5.1        Análise SWOT        

5.2        Ação        

6        CONCLUSÃO        

REFERÊNCIAS        

ANEXOS        

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1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GERAL

Realizar um Diagnóstico Organizacional no setor da gerencia, na empresa Walmart.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Com a ética bem aplicada, haverá uma grande melhora à questão do trabalho em equipe, e também haverá uma melhor convivência entre os empregados.

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1. METODOLOGIA

1. DESCRIÇÃO DA AÇÃO

Contratar serviços de um especialista na área de conduta de ética empresarial, para que possa analisar os empregados e ver o que cada um pensa sobre o assunto, e o que acha que pode ser melhorado.

1. MÉTODOS E TÉCNICAS

Primeiramente o especialista irá analisar os empregados um por um, comparecendo diariamente na unidade fazendo uma pesquisa. Após a pesquisa, o especialista irá reunir os empregados e fazer uma palestra baseada com os dados que colheu da pesquisa, na conduta de ética da empresa, e aos depoimentos dos associados. Assim mostrará o que pode ser melhorado.

1. ESTRATÉGIAS

Após a palestra ser realizada, e o especialista deixar claro o que deve ser melhorado, aplicar um teste para que possa saber se houve uma melhoria ou não. Caso não houver melhoria, haverá um diálogo com o gerente para que o empregado coloque em prática as condutas éticas empresarial.

Causas: Não cumprimento de regras em geral e obrigações.

1. RESPONSABILIDADES

O cargo que será envolvido é do setor da gerencia.

O gerente geral fica responsável por aplicar o método do teste como estimulo de melhoria na ética da empresa. Caso o empregado não cumpra esse método, levará uma orientação, e após a orientação, não cumprir, automaticamente, será desligado da empresa.

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1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

1. RAZÃO SOCIAL:

Walmart

1. NOME FANTASIA

Todo Dia

1. RAMO DE ATIVIDADE

Varejo

1. ORGANOGRAMA:

Geral ou setorial.

1. HISTÓRICO DA EMPRESA

A rede Walmart foi fundada em 1962, em Rogers, EUA. O fundador foi Sam Walton. A abertura da primeira loja de descontos Walmart foi em Rogers, no Arkansas. Dez anos depois (em 1972), a empresa abriu capital na Bolsa de Valores, o que acelerou sua expansão. No final dos anos 70, já contava com 276 lojas em 11 Estados.

1. NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS.

Número total de funcionários: 23-22

Número de funcionários na área da proposta de ação: 1

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1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

1. ÉTICA NO TRABALHO 

Ética é um conjunto de valores morais e princípios que norteiam a conduta humana na sociedade. A ética serve para que haja um equilíbrio e bom funcionamento social, possibilitando que ninguém saia prejudicado. Neste sentido, a ética, embora não possa ser confundida com as leis, está relacionada com o sentimento de justiça social.