TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

O EXERCÍCIO GESTÃO DE NEGÓCIOS

Por:   •  19/10/2020  •  Resenha  •  322 Palavras (2 Páginas)  •  161 Visualizações

Página 1 de 2

Carlos Henrique Geber Oliveira

EXERCÍCIO GESTÃO DE NEGÓCIOS

1 - Quais as principais etapas de um processo?

Resposta:

  1. Planejamento e estratégia: definir as metas e os objetivos da empresa.
  2. Organização: Considerar todos processos devem ser considerados.
  3. Eficácia: Qual o meu objetivo?
  4. Eficiência: Quanto de recurso demandarei para atingir meus objetivos de forma equilibrada?
  5. Direção: Como será dirigida a organização para que ela enfim consiga atingir seus objetivos
  6. Administrar os métodos de Entradas e Saídas
  7. Identificar as interações das pessoas envolvidas
  8. Controles - monitorar os processos na busca de eficácia e eficiência dentro dos processos.
  9. Indicadores de eficácia (erro ou acerto sobre a produção) e Eficiência (produção sobre recursos)
  10. Executar - administrar os processos, pessoas
  11. Documentar - registrar as informações para tomada de decisão
  12. Medir - avaliar o processo produtivo
  13. Monitorar - acompanhar os processos.

2 – O que é eficácia?

Resposta:

Eficácia está relacionada àquilo que queremos alcançar, onde se quer chegar, qual o objetivo. Está relacionada a resultados, é a capacidade de produzir, o sucesso na obtenção de um objetivo.

3 – O que é eficiência?

Resposta:

Eficiência está relacionada a produtividade, ou seja, quanto de recurso eu vou utilizar para buscar aquilo que se pretende alcançar. É sobre fazer as coisas de forma otimizada, produzir ou atender os objetivos observando os prazos, a qualidade pretendida ou reduzindo gastos.

4 – O que você entende sobre gestão de mudanças?

Resposta:

As mudanças nas organizações criam estados futuros sobre a forma como atuamos. Para ter sucesso, as pessoas precisam trabalhar de forma diferente. Gestão de Mudanças tem a ver com apoiar as pessoas impactadas pela mudança em suas transições. A Gestão de Mudanças é a abordagem estruturada e intencional que permite que pessoas adotem as mudanças exigidas por projetos, iniciativas e o mercado. O alcance dos objetivos da organização de mudar depende do sucesso dos indivíduos, que precisam atingir suas próprias metas pessoais de mudança.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (2.2 Kb)   pdf (27.5 Kb)   docx (8 Kb)  
Continuar por mais 1 página »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com