O Gerenciamento do Escopo e Qualidade em Projetos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

Disciplina: Gerenciamento do Escopo e Qualidade	Módulo: 02
Aluno: Daniel de Souza Ramos	Turma: 0321-1_3
Tarefa: Atividade Individual

Etapa 1

Ciclo de vida do projeto

ABORDAGENS PARA O CICLO DE VIDA DO PROJETO
Abordagem	S / N	Vantagens	Desvantagens
PREDITIVA	N		Qualque necessidade de alteração deve feita através de uma solicitação, podendo ocasionar uma demora no processo de mudança na fase de planejamento.
ITERATIVA	N		Dificuldade no gerenciamento, isso acontece por que as fases do ciclo podem estar acontecendo simultaneamente; Projeto pode não satisfazer os requisitos do cliente.
INCREMENTAL	N		A estrutura da live tende a se degradar com a adição de novos incrementos.
ÁGIL	N		Incerteza do que o cliente deseja como produto final; aumento nos custos caso tenha que refazer uma etapa da entrega.
HÍBRIDA	S	Feedbacks mais rápidos; Transparência de processos; Confiança e engajamento entre time do projeto e cliente;   Adoção do foco de priorização das funcionalidades mais importantes.	Ter uma equipe dedicada, interessada em aprender e otimizar sua performance, tanto individual quanto coletivamente.

Visão do produto

VISÃO DO PRODUTO

Para a população que se encontra confinada em isolamento social Que buscam entreterimento gratuíto na segurança de suas residências A Música solidária – take 1 É um projeto de live (show transmitido pela internet) com músicos profissionais Que visa levar entreterimento gratuito à população e prover um mínimo de conforto às pessoas em estado de necessidade financeira por meio de doações Diferente de ficar isolado assistindo videoclipes repetidos e monótonos Pois cada evento será único e além de entreter os usuários com total segurança, ajudará pessoas que precisam nesse momento de isolamento, não possui uma renda ou tem problemas financeiros.

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Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ

É Um projeto que visa reunir músicos profissionais por meio do modelo de lives: transmissões ao vivo de áudio e vídeo, pela internet e em tempo real; Um projeto que prevê roteiro com duas lives por mês; Cada evento será único e considerado um projeto independente; Autossuficiente; Ação solidária.	NÃO É Um evento multimilionário; Projeto que visa lucro; Show presencial; Show padronizado.
FAZ Entreterimento digital em tempos de confinamento; Transmite alegria e conforto à população que está em casa; Arrecada doações para pessoas em necessidade financeira; Incentivar que as pessoas se divertirem em suas casas, visando diminuir casos de infecção e conter a propagação da doença.	NÃO FAZ Não vende produtos; Não vende ingressos.

Etapa 2

MURA

Problemas com os processos para se adequar aos protocolos de segurança, como: regulação de licenças, regras de distanciamento, higienização do ambiente etc., gerando retrabalhos e atrasos no planejamento.

MURI

Sobrecarga da tecnologia da informação utilizada para transmissão da live, causada pelo grande número de espectadores além do programado, gerando lentidão.

MUDA

Solicitações de alterações de escopo do projeto por parte dos patrocinadores ou cliente, que não agregam valor ao projeto final, gerando atraso para a equipe do projeto.

FERRAMENTA /TÉCNICA PARA MELHORIA CONTÍNUA

PDCA aplicado no MURA Identificar o problema, fazer uma checagem com antecedência de todos os documentos necessários para que o projeto da live tenha todos os protocolos de segurança contra COVID-19. Com base nisso, criar uma cartilha com todos os procedimentos que deverão ser tomados antes, durante e depois do evento. Criada a cartilha, entregar 01 cópia para todas as pessoas que vão participar do evento direta e indiretamente. Finalmente, no dia da live fazer a conferência, checagem e acompanhamento de todos os protocolos de segurança.

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