O MARKETING CORPORATIVO

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA

Curso de Graduação em Administração de Empresas

MARKETING CORPORATIVO

BELO HORIZONTE

2017

Trabalho sobre Marketing apresentado no curso de Graduação em Administração de Empresas do Centro Universitário Newton Paiva.

BELO HORIZONTE

2017

SUMÁRIO

1         INTRODUÇÃO                                                        04

2         MISSÃO                                                                05

2.1         VISÃO                                                                05

2.2         VALORES                                                                05

3         ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO                06

4         MATRIZ SWOT                                                        07

5         MATRIZ BCG                                                        08

5.1        Análise das UENs                                                        08

6         ANÁLISE 5W2H                                                        10

7         AMBIENTES ATENDIDOS                                        12

8         DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO                                13

9         MERCADO ALVO                                                        13

10         CONSIDERAÇÕES FINAIS                                        14

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1 INTRODUÇÃO

Diante de tantos desafios que vivemos no mercado de trabalho atualmente, foi proposto a nós alunos um trabalho inovador e de grande valia para o curso de Administração de Empresas. Dentro da disciplina de Marketing Corporativo, aplicada pelo nosso Professor Orientador Alcides, nos foi dado um desafio inovador, de criarmos nossa própria empresa, de maneira fictícia.

Com o fato mencionado acima, decidimos criar a SUSTENMODA, uma empresa voltada para o ramo da moda, onde nosso foco será criar, vender e reaproveitar roupas do melhor modo sustentável possível.

Com um slogan de “SUSTENMODA – onde sua roupa usada sempre pode ser reaproveitada”, a empresa surgiu com a ideia de vender roupas de alta qualidade e confortabilidade, onde após 2 anos de uso, o cliente poderá devolver essa roupa em troca de um desconto por uma nova peça. Essas roupas recolhidas dos clientes serão reaproveitadas, fazendo surgir delas novas peças, sendo colocadas em estoque ou doadas para instituições.

A SUSTENMODA também funcionará com um sistema de aluguéis, onde o cliente poderá alugar roupas para ocasiões específicas (casamento, festa de 15 anos, baile de formatura etc.). O aluguel será feito a partir do preço da roupa. Por exemplo: Roupas acima de R$ 200,00 poderão ser alugadas pelo valor de R$ 70,00.

Com uma linha voltada para o público em geral, mas, que sempre gosta de se vestir bem, a SUSTENMODA se lança ao mercado na esperança de em primeiro lugar, oferecer não apenas produtos para os clientes, mas, sim oferecer soluções para suas ocasiões. Deste modo estamos iniciando nossa caminhada.

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2 MISSÃO

Oferecer um vestuário sustentável com elevados padrões de qualidade e com preços competitivos que assegurem os desejos dos nossos clientes, sempre visando atender com excelência as expectativas e sonhos dos nossos compradores.

3 VISÃO

A SUSTENMODA quer ser uma loja consolidada e referência, com marcas admiradas e preferidas no mercado onde atuamos, seremos sempre atentos às tendências e inovações do mercado que engaje nossos stakeholders para o desenvolvimento de uma cadeia sustentável.

4 VALORES

Empreendedorismo, Responsabilidade social, integridade, trabalho, ética, qualidade, eficiência, trabalho em equipe, excelência, satisfação do cliente, realização.

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5 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO

Existem pressões competitivas, isso fez que desenvolvêssemos desde o início alguns mecanismos estratégicos de negócio, neste caso seguimos a tendência da sustentabilidade e fidelizando clientes com alguns benefícios que poucos concorrentes oferecem, temos dois concorrentes, o concorrente direto e indireto.

Concorrentes diretos são as lojas que vendem a mesma linha de produto para o mesmo público alvo, hoje é muito difícil ser uma loja exclusiva de uma determinada marca ou produto. E-commerce por exemplo comercializa o mesmo padrão de mercadoria por um preço mais acessível, facilitando-o por não ter as mesmas despesas que uma loja física, com por exemplo: Aluguel, água, luz, etc.

Concorrente indireto são lojas que trabalham com exportação de produtos, que é aquela loja que não vende a mesma linha de produto, mas sim produtos de qualidade similar e que atinge o meu público com uma estratégia clara de substituição do produto.

Com um projeto bem alinhado aos stakeholders temos uma previsão de mercado bem pontual e rentável, tentamos manter o estoque pontual e equivalente as estações do ano.

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6 MATRIZ SWOT

Ambiente Interno

FORÇAS Preço: baixo custo de manutenção dos produtos. Produto: durabilidade; custo benefício; fornecedores que praticam o desenvolvimento sustentável. Praça: situada no bairro Cidade Jardim, localizado na região Centro-Sul de BH. Promoção: troca de produto com desconto em novos produtos; cartão fidelidade em compras acima de R$ 500,00, o cliente ganha um novo produto pela metade do preço.	FRAQUEZAS Preço: localização dos fornecedores. Produto: estocagem. Praça: público alvo restrito, devido estar localizada em uma área nobre. Promoção: peças recebidas com dificuldade de serem reaproveitadas.
AMEAÇAS Preço: variação cambial; aumento de impostos; economia instável. Produto: coleções do ano. Praça: empresas da região já consolidadas no mercado. Promoção: lojas com preço inferior ao preço de mercado.	OPORTUNIDADES Preço: alta demanda da região; Produto: produtos voltados para a prática sustentável; venda de produtos reutilizáveis. Praça: conforto; localização; poucos concorrentes. Promoção: localizada em uma área nobre; voltada para o público de classe média alta.

Ambiente Externo