O Monge e o Executivo

Pesquisar, nos Capítulos 7 e 8 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da

ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Sistema de Produção.

Conceitos e funções do planejamento da programação e do controle de produção.

Esse capitulo fala sobre estratégia da manufatura é como um conjunto de decisões aumentado critérios competitivos almejando os objetivos da empresa, para entender melhor a estratégia da manufatura  terá elementos principais  “objetivos” e “áreas de decisão”.

A empresa deseja alcançar qualidade, confiabilidade, custos, flexibilidade de produto, investimento, inovação, entrega, referindo-se como prioridades competitivas assim alcançando seu objetivos, tendo em vista a área de decisão onde possui características de  estrutura capacidade planejamento ao longo prazo, instalação industriais manutenção, tecnologia equipamento de capacidade, integração vertical extensão da empresa, a infra estrutura relacionada com a operação do sistema produtivo dentro dessa area encontrasse sistema de PPCP, planejamento programação e controle de produção, fluxo de matérias relacionados com os fornecedores, gerenciamento da qualidade, organização, gerenciamento dos produtos, medidas de desempenho, sistemas de informações.

O sistema PPCP corresponde a uma função administrativa que engloba o gerenciamento, planejamento controle dos suprimentos de materiais outras atividades dentro de uma empresa, produtos específicos produzidos para atender o programa de vendas preestabelecido, as decisões tomadas no PPCP afetam na competitividade da empresa repercutem no desempenho da empresa percebido pelos clientes e afetam o desempenho da manufatura.

O ambiente da manufatura é dado à visão do posicionamento dos estoques no sistema produtivo.

A programação chão -de –fabrica e o controle da produção, sequenciadas a ordem de produção deve se acompanhar  o desenvolvimento do programa e estabelecer variáveis instrumentos de medida possibilitando saber quanto tempo de maquina é necessário, quando o produto será terminado,  em que fase de produção o produto se encontra.

Previsão de vendas é importante para utilização de maquinas e de maneira adequada para  realizar a reposição dos materiais na hora certa e com qualidade,  porem as previsões são uteis para o planejamento das atividades, deve coletar dados corretos para diminuir os impactos com o erro de estimativa previsto.

Planejamento: descreve as atividades necessárias para alcançar seus objetos definidos.

Predição: é processos para determinação de um acontecimento futuro, revelação de algum tipo de hipótese ou índice.

Previsão: Processo metodológico para a previsão de uma atitude futura baseados em modelos estatísticos, matemáticos e econométrico.

Os tipos de previsão: As previsões devem ser curtas, medias longa, para as previsões de curto prazo são ate 3 meses são geralmente utilizados métodos estatísticos. Para prever o médio prazo até 2 a 3 anos e o logo prazo acima de 02 anos são utilizados modelos explicativos e modelos econométricos. Existe também método Delphi tem sido bastante utilizado para prever cenários prováveis no futuro e tem apresentado ótimos resultados na identificação de ponto de mudanças os participantes responde um questionário alterando respostas e assim podem chegar a um conceito.

Método baseado em media: é baseado em históricos o passado é uma continuidade do futuro sendo assim deve ser usado o método de previsão. No método media móvel é a previsão na medida do futuro deve se escolher quantos períodos a media móvel.

No método da media móvel simples assumir o mesmo peso a cada um dos dados sendo que a soma dos pesos devem ser igual a 1.

Etapa 02:

Buscar, no Capítulo 10 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento e Controle de Produção utilizado pelas empresas.

Pois no capitulo 10 e estudado sobre o planejamento agregado;

A maioria das empresas produz um mix de produtos muitas vezes uma centena de produtos diferentes. Por esse motivo tornasse impossível efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados, por esse motivo são agrupados os produtos diferentes em demandas ate conseguir chegar uma única demanda. A demanda para esse grupo ou família de produtos é denominada demanda agregada.

Planejamento agregado visa contabilizar os recursos produtivos da empresa com demanda agregada, nesta contabilização a empresa define uma estratégia de operação. Porem as empresas pode optar por uma estratégia de operações mista, isto é atuar nos recursos quanto na demanda. Uma demanda definida um plano agregado para elaborar um programa mestre de produção oque é um plano agregado, o horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre normalmente, 6 a 12meses de produção em base semanal.

Cada empresa normalmente atua e possui sua área de recursos humanos, admissão/ demissão, horas extras, subcontratações, estoques, preço de venda, promoção, atraso na entrega.

Admissão/demissão: admitir ou demitir colaboradores de uma empresa que prestação serviços mão-de-obra, pôr a custos altos para uma empresa para admitir um colaborador em treinamento em quanto na demissão onde são expressivos os encargos sociais, relocações entre outros.

Horas extras: Nesse caso os custos são maiores do que em trabalhos em horas normais, a empresa efetuou uma venda de um produto porem precisa entregar na data combinada caso a produção do produto esteja atrasada deve pedir para os funcionários ficar a mais da sua carga horaria assim pagando um valor maior pela hora trabalhada.