O PAPEL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Por: DANIELASILVA31 • 2/5/2015 • Trabalho acadêmico • 10.852 Palavras (44 Páginas) • 311 Visualizações
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS DO PARANÁ
FUNDAÇÃO DE ESTUDOS SOCIAIS DO PARANÁ
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
O PAPEL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CURITIBA
2005
ADRIANA BARBOSA MAÇANEIRO, n° 01
AMYRES KAYRO SILVEIRA, n° 04
MILENA STROPARO, n° 33
PATRÍCIA BEATRIZ FABRIS, n° 36
O PAPEL DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Projeto de Pesquisa apresentado para a disciplina de Metodologia do Trabalho Científico, como requisito para obtenção de nota parcial no segundo semestre de 2005.
Orientador: Prof. Paulo Alberto Bastos Júnior
CURITIBA
2005
SUMÁRIO
1. TEMA
2. JUSTIFICATIVA
3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
3.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1.1. Perspectiva Histórica da Estratégia
3.1.2. Planejamento Estratégico - Conceitos
3.1.3. Desafios e Mudanças na Organização
3.1.4. Quem Deve Participar do Processo do Planejamento Estratégico
3.1.5. Atitude Estratégica
3.1.6. O Modelo Geral do Processo de Planejamento Estratégico
3.1.7. Condições Para a Formulação do Planejamento Estratégico
3.1.8. Análise dos Macroobjetivos – Metas
3.1.8.1.Definição dos Objetivos
3.1.9. Formulação da Declaração de Missão
3.1.10. Construção do Valor
3.1.11. Visão Organizacional
3.1.12. Grupos Estratégicos
3.1.13. O Administrador Estratégico e os Papéis Gerenciais
3.2. SISTEMA DE INFORMAÇÃO
3.2.1. Conceito
3.2.2. Estrutura Organizacional
3.2.3. Benefícios e Usos do Sistema de Informação
3.2.4. O Desenvolvimento do Sistema de Informação na Produtividade
3.2.5 Sistemas de Informações Gerenciais
3.2.5.1 Vantagens básicas do sistema de informações gerenciais.
3.2.5.2 Alguns Aspectos das Decisões
3.2.5.3. Classificação de decisões
3.2.5.4 Elementos do processo decisório
3.2.5.5. Esquema básico do sistema de informações gerenciais
3.2.6. Contribuições do Sistema de Informação nas Organizações
3.3. CORRELAÇÃO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO
4. PROBLEMA DE PESQUISA
5. HIPÓTESE
6. OBJETO DE ESTUDO
6.1 Missão
6.2 Visão
6.3 Valores
7. OBJETIVO GERAL
8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
APÊNDICE 01
APÊNDICE 02
APÊNDICE 03
1. TEMA
O Papel do Sistema de Informação para implantação do Planejamento Estratégico.
2. JUSTIFICATIVA
Estratégia é um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização (Ansoff, 1990).
O líder autêntico cria estratégias, determina a direção na qual a empresa deve avançar e consegue fazer com que seus subordinados o sigam por estarem convencidos da validade de suas idéias. Com o ritmo de mudanças cada vez mais vertiginoso, a demanda por líderes capazes de melhorar o sistema será crescente (Kotter, 1997).
De acordo com Chimerine (1997), hoje as mudanças que envolvem os sistemas econômicos globais e os diversos setores de atividades tornaram-se cada vez mais imprevisíveis. Esse ambiente incerto tornou os processos de tomada de decisão e de planejamento bem mais difíceis para as empresas e aumentou os riscos corridos diariamente.
O planejamento estratégico, quando utilizado de maneira adequada, proporciona uma série de vantagens para a empresa como um todo. Estabelece um fluxo mais rígido de informações importantes para facilitar a mudança organizacional durante a execução dos planos estabelecidos, através de comunicação aprimorada e adequada. O envolvimento dos vários elementos da empresa para os objetivos, desafios e metas, facilita e agiliza o processo de tomada de decisão, cria alternativas gerenciais. Possibilitam a obtenção de melhores resultados operacionais; e fortalece e agiliza o processo orçamentário.
Para que a empresa concretize uma parte, ou, principalmente, a totalidade destas vantagens, fica evidente a necessidade de o executivo saber trabalhar o planejamento estratégico (Oliveira, 1999).
No âmbito das empresas é muito difícil encontrar ações que não tenham qualquer ligação com a comunicação. Ordens são transmitidas, palestras assistidas, memorandos escritos, missões, metas e objetivos desenvolvidos e avaliações feitas com base na comunicação (Berlo, 1999).
A comunicação é um processo complexo, e o sistema de informação existe para gerenciar essa comunicação. A cultura organizacional e a relação do emissor com o receptor são influenciadores diretos do processo. Com o surgimento da Era da Informação, as rápidas mudanças, a competitividade força a inovação, cria-se uma necessidade de se adaptar ao novo, a tecnologia (Berlo, 1999).
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