O PLANEJAMENTO INDUSTRIAL
Por: julyy12 • 31/3/2017 • Trabalho acadêmico • 4.024 Palavras (17 Páginas) • 335 Visualizações
AUTARQUIA EDUCACIONAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO – AEVSF
FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS E SOCIAIS DE PETROLINA – FACAPE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
PLANEJAMENTO INDUSTRIAL
PETROLINA 2016
AJOMAR NUNES COELHO FILHO – 16769
AMANDA CAROLINE COELHO DE CARVALHO – 16707
JULIANA BARROS SANTOS – 16862
LUDIMILA FERREIRA DE ALMEIDA – 16867
[pic 1]
PETROLINA 2016
SUMÁRIO
1. Constituição da empresa e seus objetivos..................................................................7
1.1. Forma jurídica..........................................................................................................7
1.2. Interesse e objetivos dos responsáveis pelo empreendimento...............................7
1.3. Função do meio social e eventuais consequências.................................................7
2. Analise do mercado....................................................................................................7
2.1. Demanda atual e futura para cada produto.............................................................7
2.2. Características da demanda: elástica ou inelástica.................................................8
2.3. Previsão de eventuais modificações de natureza tecnológica ou mudanças de habito pelos consumidores.............................................................................................8
2.4. Estudo da concorrência nacional e internacional....................................................8
3. Previsão de vendas....................................................................................................8
3.1. Em função do potencial do mercado, determinação das vendas totais e por produto............................................................................................................................8
3.2. Pesquisa de mercado para produtos com novas características...........................8
3.3. Determinação do sistema e das vias de distribuição e de vendas..........................8
3.4. Previsão das vendas para cada produto, em base mensal, durante cada ano......9
4. Edifícios, instalações e sua localização......................................................................9
4.1. Localização da fábrica – determinação e escolha de local.....................................9
4.2. Determinação da superfície a ser construída e do tipo de construção...................9
4.3. Exame da alternativa de alugar edifícios, ao invés de construí-los.........................9
5. Planejamento do produto e do processo....................................................................9
5.1. Especificações do produto e sua padronização.....................................................10
5.2. Definição da linha de produtos – simplificação de linha versus diversificação.....10
5.3. Escolha do processo de fabricação – contratos de assistência técnica ou utilização de licença de fabricação mediante pagamento de royalties.........................................10
6. Planejamento da fabrica............................................................................................10
6.1. Relação da sequência de operações em função do processo..............................10
6.2. Determinação do layout interno das máquinas......................................................11
7. Planejamento da produção.......................................................................................11
7.1. Fluxogramas e determinação dos tempos de produção........................................11
7.2. Plano geral de produção com as quantidades dos produtos sob encomenda e para estoque..........................................................................................................................11
7.3. Cronograma para as ordens de fabricação............................................................11
7.4. Programação da produção sob encomenda e para estoque.................................11
8. Organização administrativa.......................................................................................12
8.1. Organograma.........................................................................................................12
8.2. Descrição de funções, linha e assessoria..............................................................12
8.3. Manual de procedimentos......................................................................................12
9. Custos de produção..................................................................................................12
9.1. Custo da matéria-prima e materiais diretos............................................................12
9.2. Custo da mão-de-obra............................................................................................12
9.3. Previsão das despesas indiretas de fabricação.....................................................13
10. Analise econômica dos resultados..........................................................................13
10.1. Determinação dos custos fixos e custos variáveis na empresa...........................13
10.2. Calculo do custo marginal e determinação do ponto de equilíbrio.......................13
10.3. Determinação do lucro em função de diversos níveis de atividade.....................13
10.4. Analise da rentabilidade e política de preços.......................................................13
11. Previsão financeira..................................................................................................14
11.1. Elaboração do orçamento de caixa......................................................................14
11.2. Determinação das necessidades totais de capital fixo e circulante – fontes de suprimento de capital....................................................................................................14
...