O PROJETO DISCIPLINAR SEM COERENCIA

Introdução

Um desafio que está presente em Cursos, especialmente a Distância, é proporcionar ao aluno atividades que o aproximem do ambiente de trabalho, de forma que

possa sentir, o mais real possível, o que e como atuará quando estiver no Mercado

de Trabalho.

A dificuldade é ainda maior quando as atividades a serem desenvolvidas são

atividades como planejar, organizar, controlar e liderar, as chamadas atividades

principais de um gestor.

Uma pergunta para a qual devemos ter a resposta de forma clara é: qual é o

ambiente de trabalho de um gestor?, seja da administração, seja em qualquer área

relacionada ao eixo gestão e negócios.

Trazendo essa resposta, podemos afirmar que o gestor, basicamente, vai atuar

em alguma entidade constituída individual ou coletivamente para produzir bens

ou serviços, sendo com fins lucrativos ou não, podendo ser pública, privada ou as

famosas Empresas do Terceiro Setor, as ONGs.

Não importa qual é o local de trabalho, nem o porte. O gestor precisará conhecer o Mercado do qual a entidade faça parte, os concorrentes, as especificidades do

negócio, os clientes, as políticas de preço, os custos envolvidos, como de produção,

de mão de obra e de logística, entre outros. Ele deverá conhecer a Legislação do

Setor e os riscos envolvidos.

Então, o gestor precisa desenvolver competências que o habilitem para planejar,

implementar e avaliar as estratégias empresariais. Para isso, deve ter conhecimentos de Técnica de Segmentação de Mercado, Planejamento de Vendas, Estratégia

Empresarial etc.

O gestor deve, ainda, desenvolver competências para avaliar relatórios gerenciais e tomar decisões com base nos relatórios.

Então, esse Projeto Multidisciplinar tem esse objetivo: desenvolver competências

voltadas para as atuações do gestor no seu dia a dia. Ele irá tomar decisões como

se estivesse atuando em uma Empresa em suas diversas Áreas.

Para que o máximo das competências gerenciais fossem desenvolvidas na Administração e em todas as suas Áreas, como Produção, Compras, Estoque, Finanças,

Transportes, Legais, Vendas, Marketing, Qualidade, Logística, Gestão de Pessoas

etc., a ferramenta utilizada para esse fim é o SDE – Simulação de Estratégia.

Então, nesse Projeto, o aluno deverá, em primeiro lugar, montar seu grupo gestor, e esse grupo irá atuar como diretores da Empresa, foco da simulação.

Caso não monte seu grupo, serão alocados em grupos aleatórios, pois a operação deve ser em grupo, para que se aproxime