O Plano de Negócios

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: UEGA MATERIAIS ELÉTRICOS

Bruno Alves da Silveira

Bruno Custódio Amorim

Derik Leopoldo Dias

Jonatha Fernandes

Jonathas Viana Vieira

Nereu João Tomaz Neto

Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI

Processos Gerenciais – EMD0548

06/12/2016

        

1 INTRODUÇÃO

A empresa Uega Materiais Elétricos é uma empresa que atua no segmento de gestão de materiais elétricos. Há vinte e cinco anos no mercado, é uma empresa que atende a pessoas de todas as classes sociais. É dirigida por Ageu Nunes de Andrade, seu proprietário, e se enquadra na classificação de EPP- Empresa de Pequeno Porte, segundo a classificação do SEBRAE. Tem lojas nos municípios de Laguna e Imbituba, em Santa Catarina, sendo referência também para os habitantes de Imaruí e Pescaria Brava.

Os principais produtos vendidos são luminárias, circuitos elétricos, ventiladores, motores e padrões elétricos em geral. Os materiais comercializados são de boa qualidade, seguindo uma linha clássica, trazendo o que de melhor existe no mercado.

Alguns valores da empresa são o reaproveitamento de embalagens, o recolhimento de baterias que viriam a ser lançadas no meio ambiente, a organização na empresa delegando a cada funcionário sua tarefa específica, a pontualidade tanto dos funcionários quanto na entrega de produtos, a utilização de uniforme por todos os funcionários visando identificar os trabalhadores da empresa, entre outros.

2 RECURSOS HUMANOS – RH

Segundo Gonçalves (2008):

A área de Gestão de Pessoas nas organizações vem experimentando um processo de transformação amplo e profundo. Os sistemas tradicionalmente utilizados têm demonstrado fragilidade diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. Nesse contexto, as organizações precisam de definições estratégicas claras e sustentadas por uma gestão envolvida e comprometida com os objetivos e as metas traçadas. O alcance dos objetivos traçados pelas organizações tem relação direta com o envolvimento do seu capital humano. Assim, é necessário que se estabeleça compromissos entre os dirigentes das organizações e a força de trabalho.

Recursos Humanos é o departamento responsável pela seleção, contratação, treinamento, remuneração e comunicação relativa aos funcionários de uma empresa ou organização.

Os processos de seleção e recrutamento se dão através do proprietário da empresa, que cuida da divulgação das vagas e do preenchimento das mesmas. A empresa possui um plano de carreira, dividindo os salários por níveis de escolaridade. No entanto, para subir de nível é preciso que seja feita uma avaliação, ou seja, a promoção não é automática.

A empresa respeita todos os direitos trabalhistas decorrentes do contrato de trabalho, tais como: salário, remuneração, jornada de trabalho, adicionais, férias e décimo terceiro salário, estabilidade provisória, aviso prévio, FGTS e seguro-desemprego, Previdência Social, etc.

A empresa não possui um programa de treinamento, no qual o colaborador passa por cursos de sua área de atuação e também de áreas gerais que podem melhorar sua postura como profissional.

No contexto das organizações, o relacionamento interpessoal é de extrema importância. Um relacionamento interpessoal positivo contribui para um bom ambiente dentro da empresa, o que pode resultar em um aumento da produtividade. Na empresa, a equipe de trabalho é muito unida e todos cooperam entre si para o crescimento da empresa como um todo.

A avaliação de desempenho dos funcionários é realizada pelo proprietário da empresa, que é formado em Administração. O mesmo aplica um questionário com os colaboradores sobre seu desempenho e depois faz uma análise das respostas obtidas para dar um retorno ao colaborador.

Conclui-se que a empresa está crescendo e crescendo com planejamento, já que possui Planejamento Estratégico, embora a área de RH careça de aprimoramento, no que se refere à implantação de programa de capacitação.

PONTOS FRACOS	PONTOS FORTES
	Pergunta 1 – A empresa está sempre buscando melhorar seus processos.
	Pergunta 2 – A empresa realiza processo de recrutamento e seleção de pessoal
Pergunta 3 – A subida de nível é automática, porém demora-se muito tempo para que aconteça.
	Pergunta 4 – A empresa assegura todos os direitos trabalhistas aos funcionários.
	Pergunta 5 – A empresa realiza acordo coletivo com a categoria, repassando os aumentos acertados.
	Pergunta 6 – Todos são orientados sobre a cultura da empresa e estimulados a praticar os princípios e valores da organização.
	Pergunta 7 - A pesquisa de clima é realizada anualmente por meio de empresa terceirizada (psicólogas).
	Pergunta 8 - Existe uma liderança democrática e coerente na empresa, o que facilita a relação entre a mesma e seus colaboradores.
Pergunta 9 - A empresa não possui seu próprio programa de treinamento.	Pergunta 10 – Quando há possibilidade de crescimento na empresa, a mesma dá oportunidade a todos os colaboradores de participarem de um processo seletivo.
	Pergunta 11 – A equipe de trabalho é bem unida, existindo um clima de cooperação entre todos.
	Pergunta 12 – É realizada Avaliação de Desempenho.
	Pergunta 13 – A empresa está sempre em busca de alternativas para melhorar o ambiente de trabalho e evitar o stress e doenças ocupacionais.
	Pergunta 14 – A empresa possui Planejamento Estratégico, sendo que a área de RH é vista como fundamental para a organização.