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O Plano de Negócios

Por:   •  18/7/2017  •  Trabalho acadêmico  •  4.380 Palavras (18 Páginas)  •  191 Visualizações

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UNIVERSIDADE DE PASSO FUNDO[pic 1]

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PARQUE AQUÁTICO AQUAMANIA

Disciplina: Plano de Negócios

Professor: Anderson Neckel

Acadêmicas: Angelica Mangoni, Elsa Coldebella, Paula Schreiber e

 João Estivallet.

Passo Fundo, outubro de 2014


Sumário

1. RESUMO EXECUTIVO        4

2 O EMPREENDIMENTO        5

2.2 LOCALIZAÇÃO        6

2.3 ASPECTOS LEGAIS        6

2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        7

2.4.1 Produção        7

2.4.2 Layout        8

2.4.3 Máquinas e equipamentos        9

2.4.4 Moveis e Utensílios        9

2.5 ESTRUTURA DE PESSOA        10

2.5.1 Colaboradores        10

2.6  PLANO DE OPERAÇÕES        11

2.6.1 Administração de gestão        11

2.6.2 Responsabilidade social e sustentabilidade        12

3 PESQUISA DE MERCADO        14

3.1  PROBLEMA DE PESQUISA        14

3.2.1  Objetivos geral        14

3.2.2 Objetivos especifico        14

3.3 METODOLOGIA        15

3.4  INVESTIMENTO NECESSÁRIO        15

4 PLANO DE MARKETING        16

4.1  ANÁLISE DO MERCADO        16

4.1.1 Descrição do setor        16

4.1.2 Análise de dados secundários        16

4.1.3 Resultados da pesquisa de campo        17

4.1.4 Clientes e tamanho do mercado        23

4.1.5 Concorrência        23

4.1.6 Fornecedores        23

4.1.7 Previsão de vendas        24

4.2 ESTRATÉGIAS DE MARKETING        24

4.2.1 Público-alvo        24

4.2.2 Segmento do mercado        24

4.2.3 Posicionamento        25

4.2.4 Serviço        25

4.2.5 Preço        26

4.2.6 Distribuição        26

4.2.7 Comunicação e Vendas        27

5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        28

5.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO        28

5.1.1 Matriz SWOT (FOFA)        28

5.1.2 Avaliação estratégica        30

5.1.3 Identificação dos objetivos e metas de curto e longo prazo        30

5.2 MISSÃO        30

5.3 VISÃO        30

5.4 VALORES        31

6 PLANO FINANCEIRO        31

6.1 INVESTIMENTO INICIAL        31

6.2 PROJEÇÃO DE VENDAS        33

6.3 PROJEÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS        34

Despesas Operacionais        36

6.4 PROJEÇÃO DOS RESULTADOS (DRE)        37

6.5 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA        38

6.6 INDICADORES FINANCEIROS        39

7 ANÁLISE DE VIABILIDADE        39

1. RESUMO  EXECUTIVO

O presente trabalho tem por objetivo a elaboração de um Plano de Negócio, partindo da escolha do serviço a ser prestado, estruturando o espaço, orçamentando as máquinas, adequando o pessoal para atender as demandas. Desta forma faremos a mensuração do investimento necessário o custo mensal do empreendimento e analisando os indicadores saber se é viável o investimento na nova empresa.

2 O EMPREENDIMENTO

O empreendimento tem por objetivo proporcionar momentos de relaxamento, lazer e paz para toda a sua família, em todos os dias do ano com piscinas naturais, piscinas termais, parque aquático, churrasqueiras caminhadas em meio à natureza e toda a infraestrutura de cabanas e área para camping.

O projeto será o maior parque aquático da região Norte do Sul do País, terá 15 mil m², piscinas e uma grande área de lazer. Seguramente será um dos maiores empreendimentos turístico em construção na região. O parque, que captará as águas do Aquífero Guarani, terá capacidade de receber cinco mil visitantes/dia.

2.1 PRODUTOS E SERVIÇOS

A nossa empresa visa levar diversão e lazer a diversos públicos, oferecendo serviços não encontrados em outros locais da região. Queremos passar ao cliente a ideia de que somos um parque com preço acessível, qualidade e grandes atrações, proporcionando a eles momentos inesquecíveis através de inovações e diversificação de atividades, tornando isso o nosso diferencial, pois seremos o único parque nas localidades.

        O Parque Aquático Aquamania oferece diferentes tipos de piscinas, atividades aquáticas, um excelente serviço de segurança onde as crianças são identificadas com pulseiras plásticas, praças de alimentação com lanchonetes e restaurantes, além de uma infraestrutura utilizando-se de recursos tecnológicos.

 Também se destaca por ser mais econômico e possuir vantagens como à possibilidade de o cliente tornar-se associado e comprar pacotes com mais ingressos com um preço mais acessível.

2.2 LOCALIZAÇÃO

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