O Plano de Negócios

SUMÁRIO

1. Parte I – Construção do Plano de Negócios

1.1 – Introdução

1.2 - Metodologia

1.3 - Ambientes

1.4 – Análise da Demanda

1.5 – Analise da Oferta

1.6 – Sistema de Valor

1.7 - Analise de Atratividade – modelo das forças competitivas de Poter

1.8 – Analise da Concorrência Ampliada

1.9 – Macroambiente

2. Parte II – Concepção do Negócio

2.1 – Administração Estratégica

2.2 – Definição do Negócio

2.3 – Proposito da Organização: visão, missão, crenças & valores e objetivos

2.4 – Estratégias competitivas

2.5 – Estratégias mercadológicas

2.6 – Estrutura Legal do Negócio

2.7 – Estrutura de Capital

3. Parte III – Dimensionamento das Operações

3.1 – Premissas Organizacionais/Estruturais

3.2 – Premissas Operacionais

4. Parte IV - Análise de viabilidade econômico-financeira

4.1 – Preparação de premissas

4.2 – Projeção de Resultados Operacionais: prazos e conteúdos

4.3 – Analise de Consistências

4.4 –Projeção de Resultados com valores corrigidos

4.5 – Análise de viabilidade econômico-financeira

4.6 – Risco, retorno de investimento e custo de capital

5. Conclusão

6. Referências

1. Parte I – Construção do Plano de Negócios

1.1 – Introdução

As necessidades do mercado de São Luis na área de hospitalidade tem se intensificado nos últimos anos, devido ao fomento cultural incentivado tanto pelo a iniciativa privada quanto do Estado. Percebendo este crescimento e entendendo a necessidade de um investimento de grande magnitude, visando atender os padrões internacionais de qualidade, e focado na busca incessante pela excelência é que o Hotel Master Prime & SPA, se lança no mercado a fim de inovar no que tange a hospitalidade..

A empresa foi criada pensado em atender os mais altos padrões de receptividade e/ou hospitalidade do mercado local, oferecendo a seu clientes inovação tecnológica, excelência no atendimento, a fim de garantir o bem estar nos melhores momentos da vida de clientes.

O objetivo do presente relatório é apresentar a empresa de uma forma mais sucinta, identificando a descrição da situação atual da empresa, análise dos ambientes, bem como, análise estratégica.

1. - Metodologia

Ao mapear a viabilidade mercadológica do empreendimento, por meio de pesquisa de mercado, tendências do setor, entre outros, notou-se forte oportunidade pois, trata-se de um novo empreendimento do setor hoteleiro de alto nível na cidade de São Luis.

1. - Ambientes

Definida estrategicamente, próxima à uma das maiores maravilhas do mundo (Lençóis Maranhenses), além da proximidade ao Aeroporto Internacional de Marechal Cunha Machado.

Assim, os empresários proponentes idealizam o Hotel Master Prime & SPA, a ser localizado na região de São Luis, Capital do Maranhão, o qual atuará no nicho de hotéis de alto nível.

1.4 – Análise da Demanda

Diversos e fundamentais aspectos justificam o investimento. Elementos macro estruturais, de infraestrutura, de localização, bem como o alto nível de incentivos na área do turismo, o consistente crescimento econômico do país com o consequente enriquecimento da população, e a forte elevação do turismo de negócios – especialmente pela postura do poder público, como indutor desse movimento, além do novo posicionamento da classe empresaria da região, na ampliação da atividade comercial (nacional e internacionalmente).

1.5 – Analise da Oferta

A partir de pesquisas em jornais, revistas e estudos de casos realizados na internet, verificaram-se aumento do poder aquisitivo da população em geral, e o aumento da oferta de credito dentro de nossa economia.

Os consumidores, porém, estão mais preocupados com gozar de uma vida longa e prazerosa, e por isso, estão exigindo uma maior valorização do seu bem-estar, desta forma estão cada vez mais investindo em qualidade de vida.

A pesquisa indicou que os consumidores estão dispostos a investir em Turismo, com isso vem crescendo a procura por empresas especializadas. Em grande número na região e com um bom poder aquisitivo, eles buscam o os melhores padrões em atendimento.

Identificado também que a oferta com este padrão proposto neste plano de negócio, ainda são escassos na capital.

1.6 – Sistema de Valor

Os valores são:

• Dedicação ao ato de Servir;
• Qualidade e satisfação dos clientes;
• Trabalho em equipe;
• Criatividade e inovação tecnológica;
• Confiança e respeito;
• Ética Profissional;
• Responsabilidade Social.

1.7 - Análise de Atratividade  –  modelo das forças competitivas de Poter

Rivalidade entre concorrentes

Como o mercado hoteleiro maranhense basicamente não dispõe de uma rede de hotéis que forneça os padrões elevados de serviços e produtos o qual é proposto neste plano de negócio, afirma-se que a rivalidade se dará com a rede hoteleira local, que fornece aos clientes serviços padrões, mas não oferecendo os diferenciais o qual a Master Prime & SPA se propõem a oferecer.