O Plano de negócios

Ao focar os problemas de melhoria na Syntec do Brasil, importante dizer que toda organização tem problemas e que problema é qualquer resultado indesejado em um processo ou atividade.

Assim as empresas tendem a instalar um ambiente de soluções não eficazes, superficiais, ineficientes, levando a resultados não desejados e indo contra o propósito da organização. O imprevisto leva a formação de problemas cujas soluções podem abrir caminho para a inovação e melhorias do processo. Portanto, a aplicação correta e de um método de análise e melhoria do processo é um fator determinante para o sucesso da organização e para um processo altamente dinâmico.

Com base no que vimos na disciplina Transporte e Seguro no Comex, podemos identificar que hoje a maior deficiência no processo de importação da Syntec do Brasil, está em suas negociações e definições dos Incoterms.

A Syntec do Brasil utiliza em grande maioria dos seus processos o Incoterm CPT (CarriagePaidto..., ou transporte pago até certo destino, é um termo que serve tanto para a modalidade aeroviária, quanto para as modalidades marítimas e terrestres).

A empresa hoje trabalha com representantes de Trading (negociador), não existe uma negociação direta com os fabricantes de seus insumos. Os Incoterms, já são definidos por tais representantes, fazendo com que o comprador perca seu poder de barganha.

Não existe procedimentos em seus processos de importação, e com isso podemos observar várias falhas e inviabilidade em suas importações, a Syntec possui uma diretoria muito centralizadora, dificultando ainda mais o poder de negociação de seu comprador.

O estudo foi executado com a formação teórica sobre o tema, iniciando-se por uma pesquisa bibliográfica e análise preliminar sobre o tema da pesquisa.

O desenvolvimento da equipe, notadamente com relação aos potenciais, habilidades e competências que as pessoas possuem e que têm condições de serem utilizadas para o alcance mais consistente e rápido de resultados

O conjunto de ações sistemáticas, baseadas em fatos e dados (geralmente traduzidos por indicadores), que permite manter estável a rotina e implementar melhorias. Um processo deve ser discutido, tratado e melhorado em esforço conjunto com seus fornecedores, gerentes, executor. A gestão de processos eficaz melhora a capacidade de uma organização de antecipar, gerir e responder às mudanças no mercado e a maximizar as oportunidades empresariais.

Com base no exposto pode-se concluir que o processo de importação pode impactar de diversas maneiras o gerenciamento da cadeia dos importadores.

Com isso nossa proposta seria criar procedimentos de importação, iniciando pelas negociações com seus parceiros. A melhor solução para redução de custo de seus insumos, seria negociar direto com seus fabricantes, e melhorar as definições dos Incoterms, trabalhar mais com os incoterms CIF (Cost, InsuranceandFreight, em tradução, Custo, Seguro e Frete), FOB (Freeon Board, os custos são por conta do vendedor até o momento em que as mercadorias, preparadas para a exportação, tenham sido embarcadas no navio indicado pelo comprador, EXW (Ex Works é quando todos os custos ficarão por conta do comprador que terá a missão de retirar as mercadorias junto ao vendedor e trazê-las para o seu país) e FCA (Free Carrier, a função do vendedor é entregar as mercadorias na empresa transportadora que o comprador indicou), estes Incoterms são utilizados para definir os custos e responsabilidades de impostos e logística durante o transporte das mercadorias. Com isso a Syntec teria mais poder de negociações com terminais e agentes de Cargas.