O Portfólio Sistema da Qualidade

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Respostas

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1.  

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R: Os pontos fundamentais para implantação de um gerenciamento sucedido seria o planejamento de um sistema de melhoria continua, analisando o processo fabril, verificando todos os riscos, monitoramento da linha de fabricação (paradas não planejadas, manutenções corretivas, processos de maquinas, tempo de fabricação de lotes e etc.), com todo o sistema mapeado, implantaria a ferramenta Ishikawa visualizando uma oportunidade de melhoria, reduzindo paradas desnecessárias, processo de manutenção preventiva, melhoria no processo de maquinas e equipamentos, redução de custos como hora extra e até em casos especiais como diminuição de turno fabril, aumentando a qualidade no produto final, aumento da produtividade fabril com a diminuição da carga horaria de trabalho , redução nos custos indiretos (energia elétrica, água e etc.), com aumentos lucrativos para a companhia, metas de fabricação, conseguindo produzir mais em menos tempo o custo de fabricação acabaria diminuindo, assim chegando no mercado com um preço final reduzido.

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R: Com a gestão da qualidade, mostraria graficamente uma estratégia para redução de falhas e incidência de erros, redução de custos, sendo assim aumentos lucrativos, preço final do produto reduzido, aumento de área de vendas, com ampliação no mercado, trabalhando o cliente para que seja atendida as suas especificações e objetivos para maiores aquisições sempre buscando melhoria.

 

 

 

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Montaria uma planilha futura com prospecção de 5 anos, tendo como principais requisitos:

• Metas
• Identificar meus clientes e necessidade do mesmo
• Características e melhoria do meu produto
• Características e controle do processo
• Departamento responsável de cada processo
• Resultado pretendido

 Sendo visualizando o crescimento da fabricação da empresa, nesta planilha contemplara informações necessárias para acompanhamento diário e será um arquivo vivo, alimentando-a em cada processo do lote, n° de lote, quantidade de peças produzidas, e até mesmo melhoria do processo, não conforme e etc., com esta planilha elaborada seria criado reuniões semanais com a liderança da fábrica para discuções sobre as metas, planos de ações e controle lógico do projeto.

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CONCLUSÃO

        A implantação para ser bem-sucedida, precisamos fazer um planejamento de ações e a execução dos processos, fazer uma checagem dos produtos identificando algumas falhas, e a ação para que seja corrigida. Sendo assim teremos uma redução de falhas e incidências de erros, atendendo as especificações e objetivos do cliente buscando sempre uma melhoria.

        Gerenciamento e planejamento de uma empresa é o carro chefe para o sucesso, com a gestão da qualidade aplicada conseguimos monitorar todo o fluxo financeiro, desembolsos, capital de giro, investimentos, lucros e até mesmo o processo de fabricação dos produtos.