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O STRESS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO COMO UM DOS FATORES DE REDUÇÃO DE PRODUTIVIDADE

Por:   •  8/3/2016  •  Trabalho acadêmico  •  5.852 Palavras (24 Páginas)  •  400 Visualizações

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALINE FRANÇA JARDIM VIEIRA                        RA: 2505000743

FABIANO RODRIGUES DE OLIVEIRA                RA: 6660436008

FERNANDA CHRISTINA CLEMENTE                RA: 4997023974

FERNANDA MENDES FERREIRA                RA: 2505064611

JESSICA NATHANE BUENO DE FREITAS        RA: 1191437372

JUCELIA SOUSA SANTOS                        RA: 9221685591

KESIA BASILIO VILARINS                                RA: 1107318318

PAOLA ROBERTA VICENTE CONTIERO        RA: 6889511541

RICARDO JOSE                                        RA: 0944484708

SAAID DA SILVA SANTOS                        RA: 1018805114

O STRESS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO COMO

UM DOS FATORES DE REDUÇÃO DE PRODUTIVIDADE

ANÁPOLIS - GO

2014

ALINE FRANÇA JARDIM VIEIRA                        RA: 2505000743

FABIANO RODRIGUES DE OLIVEIRA                RA: 6660436008

FERNANDA CHRISTINA CLEMENTE                RA: 4997023974

FERNANDA MENDES FERREIRA                RA: 2505064611

JESSICA NATHANE BUENO DE FREITAS        RA: 1191437372

JUCELIA SOUSA SANTOS                        RA: 9221685591

KESIA BASILIO VILARINS                                RA: 1107318318

PAOLA ROBERTA VICENTE CONTIERO        RA: 6889511541

RICARDO JOSE                                        RA: 0944484708

SAAID DA SILVA SANTOS                        RA: 1018805114

O STRESS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO COMO

UM DOS FATORES DE REDUÇÃO DE PRODUTIVIDADE

Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Anápolis, como requisito parcial para a conclusão do curso.

Orientador: Prof. Ma. Renata Assumpção Marmori Cruccioli

ANÁPOLIS – GO

2014

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

2.1        CONCEITUAÇÃO DE STRESS        

2.2        PAPEL DO STRESS NO AMBIENTE DE TRABALHO        

2.3        REDUÇÃO DE STRESS NA EMPRESA        

2.4        COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL        

3        PROBLEMATIZAÇÃO        

3.1        PERGUNTA PROBLEMA        

3.2        JUSTIFICATIVA        

3.3        VIABILIDADE        

4        OBJETIVOS        

4.1.1        OBJETIVO GERAL        

4.1.2        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

5        METODOLOGIA        

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        



  1. iNTRODUÇÃO

Administrar uma empresa requer muito mais do que habilidade para o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.

De modo particular investigam-se as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações.

Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo comportamento organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, busca pela qualidade total e as contínuas mudanças ocasionadas pelas alterações rápidas em vários segmentos da sociedade.

O comportamento organizacional está se estabelecendo firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemático e rigoroso, é preciso ressaltar que as pessoas são diferentes e a abordagem de comportamento organizacional leva em conta uma estrutura contingencial, considerando variáveis situacionais para entender as relações de causa e efeito.

Em sua atividade diária, o administrador precisa estar preparado para lidar com seu próprio stress e também com o stress da equipe, sabendo dosar esse fenômeno para que seja um instrumento de aperfeiçoamento e não um entrave na busca de seus objetivos. Marins (2003) afirma que o stress é resultante da competição feroz entre as empresas, a globalização, os programas de qualidade, produtividade e tantos outros.

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