O SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Análise Swot

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats), ou em português, Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
A ferramenta tem a função de avaliar os ambientes externo e interno de um empreendimento, seja ele pequeno, médio ou grande, criando táticas que otimizam o desempenho da empresa no mercado, por isso são analisadas as oportunidades e ameaças.

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Ivanete Duarte Batista Pinotti

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

24/11/2021

RESULTADOS

FORÇAS

Escritório: Sistema implantado, Experiência, Financeiro, Localização geográfica, Organização e Credibilidade.

Rotina: Critérios de monitoramento com clientes e Plantão com clientes.

Equipe: Transparente, Qualificada, Jovem, buscando Crescimento e Respeito entre os integrantes.

*Oportunidade de crescimento.

TÓPICOS PRINCIPAIS

• I. Processos internos
• II. Know-how reconhecido
• III. Produtos atrativos
• IV. Sócios coesos
• V. Equipe potencial
• VI. Acessibilidade – localização
• VII. Confiança dos clientes
• VIII. Gestão de clientes
• IX. Ambiente interno
• X. Clientes fixos

FRAQUEZAS

• Equipe: Grande, Desequilíbrio no montante de funções e no comprometimento, Desvio de finalidade e Insatisfeita.
• Diretoria: Desequilíbrio na disponibilidade e participação, Divergência de pensamentos.
• Rotina: Dificuldade na rotina e alimentação do software, Falhas no Administrativo Jurídico, Plantão para todos os clientes, Tempo despendido para Advocacia de Partido, Processos sem continuidade, Informatização.
• Escritório: Definição de funções e responsáveis, Descentralização de funções, Organização de departamentos, Decisões lentas, Aumento de remuneração, Localização física, Arquivo físico, Custo operacional, política de motivação e carreira.
• Produto: Campanha com os Clientes, estabelecer preços, Material Visual (imagem) e Divulgação de produtos e expertises, Setor de Direito Tributário.
• Clientes: Atendimento sem padrão, Vulneráveis e instáveis, Desconhecimento de produtos oferecidos pelo Escritório.

TÓPICOS PRINCIPAIS

• I. Custo operacional
• II. Equipe grande e insatisfeita
• III. Processos falhos
• IV. Objetivos, Missão
• V. Papéis e responsabilidades
• VI. Formação de preços

OPORTUNIDADES

• Existe Mercado;
• Áreas:
• Cobrança de condomínios.
• Leilões.
• Tributário.
• Saúde Suplementar, Engenharia Elétrica, Trabalhista.
• Captação de reclamantes.
• Setorizar Cálculos Trabalhistas.

TÓPICOS PRINCIPAIS

I. Produtos atrativos

AMEAÇAS

• Concorrência: Assédio, Ética na captação, Escritórios com potencial e especializados.
• Crise Econômica: Aumento de valores, Solicitação de baixa de honorários.

TÓPICOS PRINCIPAIS

• I. Concorrência desleal
• II. Crise econômica

Estado atual da organização e alinhamento dos 3 pilares:

A visão da empresa é clara, ela demonstra no que atua e quais responsabilidades exerce perante o que faz. A missão possui dificuldades para serem superadas, com um óbvio descontrole, desmotivação, processos que não são modernizados, desequilíbrio nas funções e equipe insatisfeita. Os valores da organização, por conta de seus problemas, também acabam se tornando comprometidos.

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