O Treinamento e Desenvolvimento
Por: edujeine • 10/4/2016 • Trabalho acadêmico • 435 Palavras (2 Páginas) • 1.347 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
ADMINISTRAÇÃO – M1MDTA
EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO - 281722014
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
...............................................................................................................................
Guarulhos
2016
EDUARDO FELIPE CARDOSO CATTANEO
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da Faculdade ENIAC para a de Treinamento e Desenvolvimento .
Prof. Silvia Regina
Guarulhos
2016
[pic 2]
Respostas
ATIVIDADE PROPOSTA
Treinamento e desenvolvimento
:: Portfólio 1
Colocar em prática o conhecimento adquirido em aula.
INDIVIDUALMENTE;
critério de avaliação se baseará na capacidade do aluno em realizar pesquisa e análise individual do caso
DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO
Livro BUP: Administração de Recursos Humanos
EXERCÍCIOS
1. Em qual das gerações você se enquadra?
R: Eu me enquadro na na Geração Z, pois nasci dia 21/11/1995 .
2. Como você está preparado para a convivência em uma organização em que haja empregados da geração Y e da geração Z?
R: A convivência será como algo normal pois tenho contato com pessoas da geração Y quase todos os dias e também no meu serviço , talvez uma coisa que eu deva me atentar é ter uma maior paciência para com lidar essas pessoas que são de gerações diferentes que possuem outros costumes e valores .
3. Como profissional de RH quais programas de treinamento e desenvolvimento você sugeriria para as empresas aproveitarem melhor esse tipo de profissional do futuro?
R: Poderia sugerir para o treinamento de pessoas um estímulo á inovação, atualizações continuas de que estiver na área do mesmo, desenvolvimento de comepetências, aumento de performance, aumento da satisfação do colaborador .
4. Como você acha que deve ser a administração de cargos e salários em uma empresa com muitos jovens da geração Y e da geração Z?
Fale das recompensas imateriais e não materiais.
R: A administração de cargos e salários deverá ser distribuida conforme as competências e habilidades daquele profissional que será designado para aquela certa área da organização . Uma hipótese seria a de colocar uma pessoa que está a mais tempo na empresa, com experiência e conhecimento para gerenciar, coordenar e ensinar a esses jovens da geração Z ou pessoas da geração Y.
...