O que é PCP

O que é PCP?

A Gestão da Produção objetiva o gerenciamento dos sistemas de produção. Muitos aspectos dos sistemas de produção podem ser gerenciados: aspectos comportamentais, estratégicos, tecnológicos, qualidade, custos, Planejamento e Controle da Produção (PCP), dentre outros. Entendemos que as atividades de Planejamento e Controle da Produção envolvem uma série de decisões com o objetivo de definir o que, quanto e quando produzir, comprar e entregar, além de quem e/ou onde e/ou como produzir. Estas decisões seguem uma estrutura hierárquica. Ao planejar tomam-se decisões de intenção para não sermos pegos desprevenidos no futuro. Ao controlar tomam-se decisões para execução. Portanto entendemos que o Planejamento da Produção está relacionado às atividades de médio prazo (em geral entre 3 e 18 meses) e assim, toma decisões de intenção, na forma agregada, em termos de: i) o que produzir, comprar e entregar; ii) quanto produzir, comprar e entregar; iii) quando produzir, comprar e entregar; iv) quem e/ou onde e/ou como produzir. Já o Controle da Produção (CP) pode ser definido como a atividade gerencial responsável por regular (planejar, coordenar, dirigir e controlar), no curto prazo (geralmente até 3 meses), o fluxo de materiais em um sistema de produção por meio de informações e decisões para execução.

As principais atividades do PCP são (FERNANDES; GODINHO FILHO, 2010):

i) Prever a demanda (Previsão);

ii) Desenvolver um plano de produção agregado (Planejamento Agregado da Produção);

iii) Realizar um planejamento da capacidade que suporte o planejamento agregado;

iv) Desagregar o plano agregado (Desagregação);

v) Programar a produção no curto prazo em termos de itens finais (Programa Mestre de Produção - MPS) e avaliar a capacidade no nível MPS;

vi) Coordenar as ordens de produção no chão de fábrica

vii) Controlar estoques;

viii) Programar/Seqüenciar as tarefas nas máquinas (dispatching ou scheduling);

ix) Escolha e implantação de um conjunto de princípios para regular o fluxo de materiais que formam uma Estratégia de Controle da Produção;

x) Rearranjar instalações produtivas por meio da chamada Tecnologia de Grupo ou manufatura Celular, buscando um fluxo de materiais mais simples ou harmonioso;

xi) Coordenar projetos por meio do PERT / CPM;

xii) Balancear linhas de montagem

xiii) Buscar formas de estruturas as decisões do PCP de acordo com a estratégia de produção do sistema de produção; a chamada Gestão Estratégica do PCP.

xiv) Buscar formas de se integrar as decisões de PCP com outras áreas da empresa, tais como marketing/vendas, qualidade, etc...