PIM 2 recursos humanos unip
Por: Aline Nascimento • 4/6/2017 • Projeto de pesquisa • 3.091 Palavras (13 Páginas) • 4.620 Visualizações
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Aline Vieira do Nascimento N838EC7
Najara Ferreira dos Santos N837HC2
Projeto Integrado Multidisciplinar PIM II
G&D Turismo
Brasília, 2016
Aline Vieira do Nascimento N838EC7
Najara Ferreira dos Santos N837HC2
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM II)
G&D Turismo
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM II) apresentado à UNIP como requisito para a conclusão do segundo semestre do Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos.
Brasília, 2016
Resumo
O presente trabalho, faz análise das principais áreas da prática de Gestão de Pessoas, na empresa G&D TURISMO, localizado em Brasília identificando o desenvolvimento do RH, a contabilidade utilizada, as características das dinâmicas das relações interpessoais e o suprimento de mão de obra empregada. O objetivo é analisar a possibilidade de lacuna existente na empresa, com base na disciplina Suprimento de Mão de Obra. Destacamos que a G&D Turismo disponibiliza uma grande tecnologia para concretizar seus objetivos internamente com seus colaboradores, mas também com seus clientes.
Palavras chaves: Gestão de Pessoas. Suprimento de Mão de Obra. Tecnologia.
Abstract
The present work analyzes the main areas of the People Management practice in the company G & D TURISMO, located in Brasilia, identifying the development of HR, the accounting used, the characteristics of the dynamics of interpersonal relations and the supply of employed manpower. The objective is to analyze the possibility of existing gap in the company, based on the discipline Procurement of Manpower. We emphasize that G & D Turismo offers a great technology to achieve its objectives internally with its employees, but also with their clients.
Keywords: People Management. Supply of Labor. Technology.
Sumário
- Introdução ..........................................................................06
- Gerenciamento de Pessoas................................................07
- Contabilidade .......................................................................09
- Estatística Aplicada .............................................................10
4.1 Estatística Aplicada e seus conceitos....................................10
- Desenvolvimento de Recursos Humanos ..........................11
- Dinâmica das Relações Interpessoais ................................13
- Suprimento de Mão de Obra ...............................................14
7.1 Recrutamento ...................................................................................14
7.2 Abertura de Vagas e Tipos de Recrutamento ................................14
7.3 Recrutamento Interno .......................................................................14
7.4 Recrutamento Externo ......................................................................15
7.5 Recrutamento Misto ..........................................................................16
7.6 Seleção .................................................................................16
- Conclusão ................................................................................18
- Referências ..............................................................................19
1. Introdução
O RH deixou de ser um departamento de pessoal já há algum tempo onde o visto era apenas a técnica e o mecanismo do profissional, visava apenas lucro. Agora visam a valorização do profissional, tentando utilizar seus talentos de forma satisfatória para todos os lados.
A missão dos recursos humanos agora é garantir o desempenho da organização através da gestão certa das pessoas e de seus resultados antecipando as necessidades de seleção e desenvolvimento das pessoas. Como vamos ver na G&D Turismo onde o profissional é bem visto com a empresa.
2. Gerenciamento de Pessoas
O Gerenciamento de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação de profissionais, e tem como objetivo desenvolver e colaborar para o crescimento da empresa e do profissional.
Robbins (2005) definiu motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa, seja no contexto organizacional ou não, ou ainda, é o resultado da interação do indivíduo com a situação. A G&D TURISMO mantém uma relação de parceria com seus funcionários, e acreditam que manter os seus funcionários motivados e suprir suas necessidades visa garantir o cumprimento de suas tarefas com eficiência e eficácia. Maslow afirma que o homem se motiva quando suas necessidades são cumpridas, como auto realização, auto estima, necessidades sociais, segurança e necessidades fisiológicas, mais conhecida como “pirâmide das necessidades”, como podemos ver na figura abaixo:
Figura 1. Pirâmide das necessidades[pic 2]
(Fonte: MASLOW, 2000, p.105)
Para se ter um bom resultado a G&D TURISMO se preocupa em oferecer os melhores serviços de turismo a seus clientes, mantendo sempre um alto padrão de qualidade e uma política de um bom relacionamento interno. E para isso, a companhia conta com programas de recompensas para seus colaboradores, além de programas de estágio, formação de aprendizes e uma universidade empresarial.
É muito importante desenvolver o capital humano, pois reflete no grau de excelência e velocidade do crescimento da empresa e a G&D TURISMO aposta nisso, pois acredita que promovendo palestras e treinamentos manterão sua companhia com qualidade no mercado.
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