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Pim IV Gestão de Recursos Humanos UNIP

Por:   •  24/3/2019  •  Trabalho acadêmico  •  6.427 Palavras (26 Páginas)  •  1.788 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA

Curso Superior Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos

Ana Caroline Candido Vital: 1889956

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM IV

EMPRESA ANALISADA: Flanjaço

POLO - MOGI DAS CRUZES

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA

Curso Superior Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos

Ana Caroline Candido Vital: 1889956

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM IV

EMPRESA ANALISADA: Flanjaço

Projeto apresentado à UNIP - Universidade Paulista como parte dos requisitos para conclusão do 2º Bimestre do curso de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação do Prof. Mauro Trubbianelli.

POLO - MOGI DAS CRUZES

2018

                                               RESUMO


O trabalho desenvolvido como projeto integrado multidisciplinar IV, tem como objetivo apresentar os conhecimentos adquiridos no curso superior de gestão de recursos humanos, onde irá abordar as disciplinas de dinâmicas das relações interpessoais onde foi feito um levantamento se há grupos informais dentro da empresa, como eles se comportam, um pouco mais sobre o líder e como ele deve agir e qual solução a empresa toma quando ocorre um conflito. Em suprimento de mão de obra iremos saber como a empresa faz seu recrutamento e seleção e como fazem o planejamento do pessoal. Já em desenvolvimento de recursos humanos iremos saber um pouco mais sobre o processo de admissão e demissão de seus funcionários. Tornando então, este trabalho é uma mistura de teoria e prática vivenciada na empresa analisada, sendo que no final da analise tenta-se a melhor maneira de colocar os conhecimentos adquiridos e orientar uma possível solução ou correção para os problemas que sejam encontrados no gerenciamento da empresa para que possa assim melhorar seu funcionamento.

Palavras-chave: Gerenciamento – Dinâmica – Recursos Humanos.

                                                 ABSTRACT

The work developed as an integrated multidisciplinary project IV, aims to present the knowledge acquired in the upper course of human resources management, where it will address the disciplines of interpersonal relations dynamics where it was made a survey if there are informal groups within the company as they behave a bit more about the leader and how he should act and what solution the company takes when a conflict occurs. In labor supply we will know how the company does its recruitment and selection and how they do the personnel planning. Already in developing human resources we will know a little more about the process of admission and dismissal of its employees. Thus, this work is a mixture of theory and practice experienced in the analyzed company, and at the end of the analysis the best way to put the acquired knowledge and guide a possible solution or correction to the problems that are found in the management of the company so that it can thus improve its operation.

Keywords: Management - Dynamics - Human Resources.

SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        1

2.        SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA         2

2.1.        RECRUTAMENTO         3

2.1.1.        RECRUTAMENTO NA FLANJAÇO        4

2.1.2.        SUGESTÕES         7

2.2.        SELEÇÃO        7

2.2.1.        DEFINIÇÃO DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO        8

2.2.2        DEFINIÇÃO DE TESTES        8

2.3.        PROCESSO DE SELEÇÃO NA FLANJAÇO        9

2.4.        SUGESTÕES         10

3.        DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS        10

3.1.        ORGANOGRAMA E ATUAÇÃO ESTRATEGICA        10

3.1.2.        PLANEJAMENTO NA FLANJAÇO        12

3.2.        DESENVOLVIMENTOS ORGANIZACIONAIS        12

3.2.2        MORAL E ATITUDE        13

3.2.3        LIDERANÇA         13

3.2.4        TRAÇOS DE PERSONALIDADE        14

3.2.5        ESTILOS DE LIDERANÇA         14

3.3.        ADMISSÃO DE EMPREGOS         14

3.4.        REGULARIZAÇÃO DE REGISTRO DO EMPREGADO         15

4.        DINÂMICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS        16

4.1.        ORGANIZAÇÕES E GESTÃO DE CONFLITOS        16

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