PIM III e IV - Recursos Humanos Unip

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SUMÁRIO

 

INTRODUÇÃO.......................................................................................................5

1- SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..................................................................6

2 – GERENCIAMENTO DE PESSOAS................................................................6

3 – CONTABILIDADE...........................................................................................7

4 – ESTATÍSTICA APLICADA..............................................................................8

5 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS...........................................9

6 – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS....................................9

7 - CONCLUSÃO.................................................................................................11

REFERÊNCIAS...................................................................................................12

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INTRODUÇÃO

        O trabalho foi realizado sobre a empresa fictícia MA Vidros. A MA Vidros é uma indústria criada em 1994, na cidade de Itabaiana, agreste de Sergipe. A política de direção da empresa é muito familiar, visto que alguns gestores da empresa fazem parte da família que criou a organização. Apesar disto, a empresa é reconhecida em Sergipe e no mercado vidreiro, estabelecendo sua marca com produtos de qualidade e sempre com atenção aos clientes.

1 – SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA

Os clientes do mercado atual estão muito exigentes. Devido ao fácil acesso de informações, encontradas em sua maioria na internet, as pessoas estão ligadas e possuem certos padrões que devem ser atendidos para a sua satisfação e o estabelecimento de fidelidade com empresas.

Com isso em mente, o planejamento de mão de obra é de suma importância para o sucesso das organizações. Em sua concepção, procura a quantidade e qualificação de mão de obra necessária para que cumpra suas demandas e também entregue um produto com qualidade no cliente, o que são requisitos básicos na cabeça dos clientes hoje em dia.

A principal finalidade do recrutamento, etapa muito importante para os aspectos humanos que a empresa deseja seguir, trata-se da ocupação de cargos e posições de trabalho na organização. Para isso, as pessoas devem ter as características profissionais que a empresa almeja em seu ambiente interno, e também o conhecimento técnico para o cargo pretendido. Os tipos de recrutamento estão divididos em três:

• Interno: o preenchimento da vaga é concedido a pessoas que já fazem parte da empresa e tem o potencial e requisitos para tal cargo;
• Externo: as vagas são preenchidas por concorrência externa, ou seja, por pessoas que não fazem parte da organização;
• Misto: abre o processo de seleção tanto para os atuais colaboradores da empresa, quanto também para pessoas de fora da organização.

A empresa têm muita consideração pelas pessoas e acredita que estas são o maior patrimônio que a empresa possui. Com isso, o processo seletivo que a empresa realiza é um tanto exigente, com exames psicotécnicos, exames de conhecimento técnico sobre a vaga (a depender do cargo) além das entrevistas com RH e o gestor da área. Todas estas medidas são tomadas para garantir que a organização como um todo esteja saudável, e para que os gestores de tomadas de decisões tenham certeza que as atividades estão sendo executadas com o melhor material humano possível.

2 – GERENCIAMENTO DE PESSOAS

        Como citado anteriormente, a empresa acredita que são as pessoas que formam a estrutura principal da empresa, e é através delas que atingirá seu sucesso e objetivos. Com isso, a empresa procura integrar seus colaboradores em outras atividades da empresa, na medida do possível, além do que já é atribuído em sua função normal. O objetivo da organização com essa tratativa, é, através da ativa participação, fazer as pessoas terem mais atitude de dono, e se importarem em um grau maior com o bem estar da empresa.

        Para isso, existem vários programas que a empresa promove a participação dos colaboradores. Por exemplo, existe o Papo Cabeça, onde os principais gestores da empresa ficam disponíveis uma vez ao mês, durante um período do dia, ouvindo sugestões, ideias e afirmações que as pessoas tem para o benefício da empresa. Existe ainda o Casa Aberta, programa que convida algumas pessoas da família dos colaboradores para conhecer a empresa, suas instalações e atividades. Ao final da visita, os colaboradores ainda participam de um coffee break com seus familiares.

        Existem ainda outros programas que só justificam o princípio da empresa de valorizar seus colaboradores, e o entendimento de que com pessoas felizes, a empresa consegue resultados cada vez melhor.

3 – CONTABILIDADE

        

BALANÇO PATRIMONIAL
Ativo	Passivo
Caixa	R$ 6.500,00	Fornecedores	R$ 12.000,00
Banco	R$ 23.000,00	Impostos a Pagar	R$ 4.500,00
Duplic. a Receber	R$ 14.000,00	Salários a Pagar	R$ 13.000,00
Estoques	R$ 8.000,00	Empréstimos	R$ 28.000,00
Veículos	R$ 25.000,00	Total	R$ 57.500,00
		Patrimônio Líquido
		Capital Social	R$ 14.000,00
		Reserva de Lucros	R$ 5.000,00
Total Ativo	R$ 76.500,00	Total P + PL	R$ 76.500,00

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