PLANEJAMENTO E APRESENTAÇÃO DE UMA PROPOSTA PARA UM NOVO GESTOR PARA AS EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Polo Manaus-Amazonas

Curso Superior de Bacharelado em Administração

Disciplina: Economia e Teorias de Administração.

PLANEJAMENTO E APRESENTAÇÃO DE UMA PROPOSTA PARA UM NOVO GESTOR PARA AS EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

ALUNO:

Hugo Leonardo Serqueira – RA: 1948307659

Manaus, AM.

Setembro / 2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Polo Manaus-Amazonas

PLANEJAMENTO E APRESENTAÇÃO DE UMA PROPOSTA PARA UM NOVO GESTOR PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA

Relatório apresentado como atividade avaliativa das disciplinas de Economia e Teorias da Administração do Curso de Bacharelado em Administração do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Tutora: Andreliza Oliveira.

Manaus, AM.

Setembro / 2015

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................4

1 – Passo 01................................................................................................5

2 - Passo 02................................................................................................6

3 – Passo 03................................................................................................7

4 – Passo 04................................................................................................8

5 – Passo 05................................................................................................9

6 – Conclusão............................................................................................10

7 – Referências Bibliográficas...................................................................11

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INTRODUÇÃO

        

Para desempenhar a função de gestor há competências e habilidades imprescindíveis ao cargo (Não podem faltar). Citando algumas dessas habilidades podemos explicitar: O conhecimento. O indivíduo que desempenhará a função de gestor deve Criar conhecimento, ser a ferramenta que irá compartilhar e transmitir toda essa bagagem aos demais colaboradores. O conhecimento para o crescimento e estabilidade da organização (empresa) é vital. Citando outra competência vital temos a habilidade. Habilidade de gerir uma equipe, de organizar setores, de motivar o pessoal e de selecionar talentos dentro da equipe é vital à gestão de uma organização.

Analisar uma situação, obter dados e informações, ser capaz de realizar um julgamento a respeito de uma situação é vital a um gestor. Estamos falando de capacidade de julgamento. Dentre as habilidades já citadas, a Atitude e o espírito empreendedor é uma das mais importantes ao novo desafio (Ser um gestor). Assumir riscos, ser um agente de mudança dentro da empresa e criar novos processos, sistemas, inovações, produtos é ser EMPREENDEDOR. Todas essas características juntas resultam na fórmula do sucesso da gestão.

PASSO 01

Análise das competências e habilidades dos candidatos:

Habilidades e Competências Necessárias	Características	Candidato: Paulo	Candidato: Iran
Conhecimento	Criar, e compartilhar Conhecimento entre os colaboradores; Transformar informação em conhecimento.	Possui	Possui certa deficiência
Habilidade	Aplicar o conhecimento; Visão global e sistêmica; Trabalho em equipe; liderança; motivação.	Possui certa deficiência	Possui
Julgamento	Avaliar a situação; Obter dados e informação; Ter espirito crítico; Julgar os fatos, ponderar; Definir prioridades.	Possui	Possui certa deficiência
Atitude	Atitude empreendedora; Inovação; Agente de mudança; Assumir riscos; Foco e resultados; Auto realização.	Possui certa deficiência	Possui certa deficiência

PASSO 02

Habilidades e competências deficitárias:	Candidato: Paulo	Candidato: Iran	O que é necessário mudar:
Partilhar conhecimento adquirido	Não possui deficiência	Possui certa deficiência	Iran possui dificuldade de transformar conhecimento internalizado (Tácito) em conhecimento explícito para todos os colaboradores. Em um processo de gestão isso jamais pode acontecer.
Motivar e liderar Equipe	Possui certa deficiência	Não possui deficiência	Paulo é um líder nato, porém falha nos argumentos necessários a motivação. É necessário melhorar a oratória, ser mais cordial e cativante.
Deficiência em definir prioridades	Não possui deficiência	Possui certa deficiência	Assim como em um projeto, uma boa gestão deve ser planejada, executada, revisada, alterada (Se necessário) e melhorada. E Iran possui certa dificuldade de definir prioridades. É necessário foco e discernimento para definir as variáveis mais importantes em uma boa gestão.
Medo em assumir os riscos necessários ao sucesso da organização	Possui certa deficiência	Possui certa deficiência	Os candidatos possuem medo de assumir os riscos necessários ao crescimento da empresa. Uma empresa que não inova, não cria e nem partilha conhecimento novo pode ir a falência. É necessário inovar e correr riscos.

PASSO 03