PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PÁRA UMA RH INTELIGENTE
Por: fabygreghi01 • 26/4/2016 • Trabalho acadêmico • 806 Palavras (4 Páginas) • 296 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA
TECNOLÓGO EM RECURSOS HUMANOS
INOVA CONSULTORIA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA
UM RECURSOS HUMANOS INTELIGENTE
SANTO ANDRÉ
2015
QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA
UM RECURSOS HUMANOS INTELIGENTE
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SANTO ANDRÉ
2015
RESUMO
Este artigo tem como objetivo fazer um levantamento e uma análise da importância da aplicação do Planejamento Estratégico como ferramenta de inteligência na área de Recursos Humanos, visto que, podemos afirmar que o capital humano é reconhecido atualmente como o maior patrimônio de uma organização.
ABSTRACT
This article aims to survey and an analysis of the importance of implementing the Strategic Plan as an intelligence tool in Human Resources, since we can say that human capital is currently recognized as the greatest asset of an organization.
Key words: Planning, Human Resources, Intelligence.
SUMÁRIO
JUSTIFICATIVA DO TEMA
OBJETIVO
LEVANTAMENTO ESTATÍSTICOS
- QUESTIONÁRIOS DE PESQUISA
- TABULAÇÃO
- GRÁFICO
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRAFIA
JUSTIFICATICA PARA ESCOLHA DO TEMA
Este tema tem como objetivo fazer um levantamento e uma análise da importância da aplicação do Planejamento Estratégico como ferramenta de inteligência na área de Recursos Humanos, visto que, podemos afirmar que o capital humano é reconhecido atualmente como o maior patrimônio de uma organização.
OBJETIVO
Nos dias atuais observamos que ainda muitas empresas não utilizam de Planejamento Estratégico em seus setores de Recursos Humanos, o que na maioria dos casos cria grandes dúvidas ao departamento de RH, pois os trabalhadores daquele departamento acabam por não terem onde nortear-se e cria também certa impotência aos mesmos, pois sem um bom planejamento, o departamento acaba por tornar-se até mesmo confuso nas atividades que devem ser desenvolvidas pelos mesmos, o que instantaneamente gera muitos problemas, não somente ao departamento, mas também à empresa.
Iremos mostrar durante todo o trabalho com base em revisões bibliográficas está ou não correta, trazendo assim ao leitor a oportunidade de chegar à mesma conclusão, baseado não somente no trabalho propriamente dito, mas também nas citações que aparecerão durante o texto, dando a ele base científica e fortalecendo o trabalho que está sendo desenvolvido.
Palavras- chaves: Planejamento, Recursos Humanos, Inteligência.
REFERÊNCIAS
ALMEIDA, M.R.I. Por que administrar estrategicamente recursos humanos. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, Mar-Abr. 1993.
Podemos pensar que administrar estrategicamente envolve a interação de vários elementos da empresa, sendo desde diretores, gestoresa empregados e clientes, a administração estratégica passa a necessitar do setor de recursos humanos muito mais amplo e atuante.
Sabendo que para administrar estrategicamente necessitamos de uma área de recursos humanos numa só sintonia, apesarde que nem sempre acontece, um planejamento estratégicose torna fundamental, pois na maioria das vezes os interesses organizacionais são concorrentes com os interesses individuais, neste momento identificamos que o planejamento estratégico deve ter cada vez mais participação da área de recursos humanos, não pode ser mais definido somente pelo alto calão da organização.
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