PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE ARTEFATOS DE MADEIRA

ANDERSON ROCINSKI DOS SANTOS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO

PLANO DE NEGÓCIOS

PARA UMA INDÚSTRIA E COMÉRCIO

DE ARTEFATOS DE MADEIRA

Trabalho de Conclusão de Estágio

desenvolvido

para

o

Estágio

Supervisionado

do

Curso

de

Administração do Centro de Ciências

Sociais Aplicadas - Gestão da

Universidade do Vale do Itajaí.

ITAJAÍ – SC, 2008.

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Dedico a todas as pessoas que de alguma

forma direta ou indiretamente contribuíram para

a concretização deste trabalho e aos

Professores e Acadêmicos que fazem da

UNIVALI, uma Universidade de Excelência.

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Agradeço aos meus pais Hélio dos Santos e

Josete Rocinski dos Santos, pelo incentivo,

carinho e amor demonstrados. Aos meus

familiares e amigos, pelo apoio. Agradeço ao

Movimento de Empreendedorismo da Univali,

pela oportunidade de uso de suas instalações e

ao Profº Eduardo Krieger da Silva pela sua

contribuição em esclarecer algumas dúvidas

pertinentes ao trabalho e por final reconheço a

contribuição e a paciência em especial do meu

Orientador Profº Edemir Manoel dos Santos por

ter dado a oportunidade e a confiança de poder

compartilhar dos seus conhecimentos e por

sempre estar presente ao longo deste ano para

mostrar o caminho certo a ser seguido.

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“O reconhecimento do sucesso é efêmero. Os

efeitos do Fracasso são mais duradouros.

Empreender significa saber administrar ambos”.

Renato Bernhoeft, 1997.

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EQUIPE TÉCNICA

a) Nome do estagiário

Anderson Rocinski dos Santos

b) Área de estágio

Administração Geral

c) Supervisor de campo

Prof. Antônio Carlos de Novaes e Silva

d) Orientador de estágio

Prof. Edemir Manoel dos Santos, M.Eng.

e) Responsável pelo Estágio Supervisionado em Admin

istração

Prof. Eduardo Krieger da Silva, M. Sc.

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3.2.4 Análise de Mercado

Embora os procedimentos usados para realizar uma a

nálise do ambiente

difiram de empresa para empresa, muitas delas têm a

mesma razão principal para

executar tal análise. Em geral, seu propósito é ava

liar o ambiente organizacional de

modo que a administração possa reagir adequadamente

e aumentar o sucesso

organizacional.

Para Kotler e Armstrong (1999b, p.47, grifo dos au

tores), “O ambiente de

marketing é composto de um

microambiente

e um

macroambiente

”. Ainda na visão

deles, são considerados atores pertencentes ao micr

oambiente da empresa os

fornecedores, a empresa, os mercados de clientes, o

s concorrentes e os públicos.

A ação do macroambiente sobre os negócios de uma e

mpresa pode tornar-se

dramática se ela não possuir mecanismos de defesa o

u de adaptação, sendo que

isto inclui compreender o ambiente e suas forças ec

onômicas, demográficas, sociais,

culturais, tecnológicas, legais e políticas. (KOTLE

R ; ARMSTRONG, 1999b).

No Estado no estado de Santa Catarina, estão local

izados nossos principais

clientes. Eles encontram aqui, na região sul, espec

ialmente em Santa Catarina,

produtos com qualidade, bons preços e boas condiçõe

s de pagamento. É isso que a

Indústria e Comércio de Artefatos de Madeira irá of

erecer para ter sucesso no seu

mercado.