Plano de sucessão Familiar- Industrias de Bebidas Pira
Por: Patricia Mello • 27/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.139 Palavras (5 Páginas) • 240 Visualizações
Plano de sucessão Familiar - Industria de Bebidas Pira
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FACULDADE ANAHNGUERA DE PELOTAS
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
PATRÍCIA FERREIRA DE MELLO – RA 1299124320
DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
TUTOR EaD: CAROLINE MORAES
PELOTAS/RS
16 de setembro de 2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO............................................................................3
2. DESENVOLVIMENTO
2.1 PERFIS DOS CANDITADOS À SUCESSSAO..............................4
2.2 DEFINIÇÕES...............................................................................7
3. CONCLUSÃO..............................................................................8
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................9
1. INTRODUÇÃO
Esta consultoria procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso.
A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar.
Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e estratégias sempre foram elaborados e coordenados por ele, todos os assuntos relativos à empresa passam por ele, o que o tornou um empreendedor nato, porém centralizador.
Os sucessores automáticos são Iran e Paulo, filhos de João Barroso. Os dois sempre atuaram dentro da empresa, em varias áreas como gerentes, porém sempre sob o comando de Sr João, ambos estão por dentro dos assuntos da empresa, mas não possuem qualificação profissional para assumir a gestãoda empresa.
Sr João não definiu data ou prazo pra sua aposentadoria, sendo assim primeiro foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura administrativa já montada por Sr João, tendo em vista que ele é um diretor visto com bons olhos dentro e fora da empresa, para que só após esta análise fosse possível se diagnosticar a melhor maneira para essa sucessão, de maneira proativa ou reativa? Quem irá assumir a diretoria da Indústria de Bebidas Pira?
2. DESENVOLVIMENTO.
2.1Perfil Dos Candidatos à Sucessão.
Após analisar cada um dos candidatos, apresentamos as definições de suas competências e habilidades bem como suas deficiências. Seguem dados para uma definição mais precisa de sucessão.
Paulo filho mais velho, é muito dedicado, atuou em varias áreas da empresa; começou na produção, passou pelo estoque, controle de qualidade, compras e atualmente na área comercial, onde gerencia uma grande equipe de vendedores e representantes. Por estar sempre viajando não está muito inteirado dos assuntos administrativos e produção da empresa.
Iran é tão dedicado quanto o irmão. Começou na empresa na área de produção, mas por ter mais afinidade com a área de finanças e administrativa, trabalha atualmente como gerente financeiro. Tem grandes qualidades como gestor administrativo, apesar de não possuir qualificação profissional, mas procura sempre se manter informado e atualizado através da leitura e de cursos rápidos.
Competências e Habilidades do Gestor
Paulo
Iran
Know-How
X
X
Busca de Conhecimento
-
X
Transferência de Conhecimento
X
-
Visão global e Sistêmica
-
X
Trabalho em Equipe
X
X
Liderança
X
-
Motivação
-
-
SensoCritico
-
X
Proativo
X
X
Empreendedor
X
X
Foco
X
X
Resultado
X
X
Auto Realização
X
X
Competências e Habilidades Deficitárias
Paulo
Iran
Explicação
Busca do Conhecimento
_
X
Paulo por seu conhecimento de mercado e por seguir a metodologia de Sr João acredita: “que se está dando certo não precisa de mudança e inovações”.
Transferência de Conhecimento
X
-
Iran apesar de buscar conhecimento, tem dificuldade em repassar as informações aos seus subordinados, centralizando assim tarefas e acumulando muitas funções, fica muito sobrecarregado.
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