POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

[pic 1]

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo Ribeirão Preto/ São Paulo

Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 

XXXXXXX, RA XXXXXX

XXXXXXXXX , RA XXXXXX

                                 XXXXXXXX, RA XXXXXXXXX

(PROINTER Il)

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos

Cursos Superiores de Tecnologia ll

Ribeirão Preto

2018

XXXXXXX, RA XXXXXX

XXXXXXXXX , RA XXXXXX

                                 XXXXXXXX, RA XXXXXXXXX

(PROINTER Il)

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos

Cursos Superiores de Tecnologia ll

Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar aplicado aos cursos de Tecnologia I.

Tutora à Distância: Eliane Grigonis

Tutor (a) Presencial: Augusto Henrique Tickomante Soares

SUMÁRIO

1.0 INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------- 4

2.0 RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH ------ 5

3.0 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS------------------------- 6

4.0 POLÍTICA DE ADMISSÃO -------------------------------------------7

5.0 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO- 8

6.0 PLANO DE RECOMPENSA E BENEFICIOS-------------------- 8

7.0 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO--- 9

8.0 POLÍTICA DE DEMISSÃO------------------------------------------ 10

9.0 CONSIDERAÇÕE FINAIS------------------------------------------- 11

10.0 REFERÊNCIAS------------------------------------------------------- 12

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho interdisciplinar demonstra a importância da implantação da área de Recursos Humanos dentro de uma empresa e como pode impactar  positivamente de forma mais simples, e planejar, controlar e manter o procedimento de pessoas com categoria, utilizando a Politica de Recursos Humanos que é uma série de diretrizes que servirão como guia para que a empresa faça a gestão dos funcionários de forma estratégica, com o objetivo de alcançar as metas traçadas para o negócio, tendo como consequência uma  admissão dos candidatos na empresa  para  se  tornar  funcionários da corporação. Para isso ocorre o investimento dos profissionais que auxilia no alcance dos objetivos e metas da empresa, pensando também no funcionário estabelecendo o plano de recompensas e benefícios além de normas que regula e orienta como devemos seguir mediante o risco de cada profissão iniciando – se pelo exame admissional feito anualmente         que verifica como esta a saúde do profissional além dos demais exames conforme a necessidade e as mudanças que podem ocorrer entre elas o exame demissional considerando também que o processo de desligamento deve ser tão importante para a empresa e o RH quanto o processo admissional. Deve ser bem conduzido para evitar constrangimentos para o colaborador e problemas futuros para a empresa. Neste trabalho abordaremos todos os temas apresentados para o maior entendimento da importância da Implantação do Rh tanto em empresas de grandes portes e pequenos portes.

2 RELATÓRIO DA IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH

A área de Recursos Humanos é fundamental nas empresas, já que estas encontram-se em um mercado extremamente competitivo, onde a exigência da qualidade em produtos e serviços é constante. Valorizar o capital humano é um diferencial importante para manter este padrão de atendimento exigido pelo mercado, proporcionando o crescimento da empresa.

Para isso é necessário identificar as dificuldades encontradas pelo Gestor da empresa tais como: realizar recrutamento de novos colaboradores, dificuldade gerir e reter talentos, questões sobre a saúde dos colaboradores e manutenção do bem-estar e o bom clima dentro da empresa, mediante estas dificuldades temos como soluções, saber filtrar bem os currículos, realizar a etapa inicial de seleção pela internet através de testes e perguntas de forma pratica com desafios que permitam avaliar as capacidades de liderança, de criatividade e de trabalho sob pressão. Após o recrutamento é preciso  proporcionar apoio ao novo colaborador, oferecer recursos e insumos para que ele desenvolva o seu trabalho, proporcionar qualidade de vida, cuidados de saúde, flexibilidade e fazer uso do feedback como ferramenta para motivá-lo a crescer. E então, investir em um bom plano de saúde e em ações que promovam hábitos de vida saudáveis. Além disto, é importante cuidar da integração das equipes e dos relacionamentos entre os colaboradores, promovendo melhorias no ambiente de trabalho como mobiliários confortáveis, boas condições de iluminação, ventilação e construir espaços para integração e descontração da equipe. Buscar alternativas que tornem o clima organizacional mais amigável como: momentos de pausa e descontração entre os funcionários; praticar gentileza, elogiar e comemorar resultados.

3 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

Considerando esse contexto, o presente estudo tem como tema “a Implantação do RH em uma empresa” a opção por escrever sobre esse assunto surgiu após observar que as empresas muitas vezes não possui o setor de RH estruturado e sim alguém que realiza as atividades do departamento pessoal ou o apoio de uma empresa de contabilidade. Muitas vezes as empresas não percebem o quanto estratégicos o setor de Recursos humanos pode ser e os benefícios que oferece para o crescimento da empresa. Para Bauer et al.(2011), o RH "deve torna torna-se estratégico, o que significa álinhar - se assumir um discurso e uma pratica comuns a area de estrategica", ou seja, ser estratégico é integrar as atividades de RH as estratégias da empresa. Atualmente as organizações buscam, para auxliar nesse processo, um RH, estrategico, pois consideram que esse é uma peça fundamental para qualquer empresa que queira obter sucesso em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo. Por estratégico entende-se uma gestão com visão de futura, que adote medidas preventivas, antecipando - se prováveis ocorrências e problemas. De acordo com  Tenure, EVANS E Cançado(2010) explicam que a necessidade de pensar em um setor de forma estratégica, decorreu principalmente, da importância de considerar as mudanças internas e externas que permeiam a organização. Esse autores consideram que, para ser um parceiro estratégico, é relevante revisar definir e melhorar os processos inerentes aos recursos humanos, ou seja, repensar as atividades do setor buscando integrar os objetivos, o ambiente e as necessidades da instituição. Iremos apresentar algumas politicas fundamentais relacionadas a implantação desse setor.