PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS

FACUlDADE ANHANGUERA DE PORTO ALEGRE

3° B

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Atividades Práticas Supervisionadas

Trabalho, apresentado a Faculdade Anhanguera de porto alegre, como parte dos requisitos da matéria, Administração ministrada no terceiro semestre do curso de ciências contábeis.

PORTO ALEGRE–RGS

2013

RESUMO

Este Trabalho mostra que planejar, tem a ver com minimizar erros ou aumentar probabilidades de acerto.

Para o Administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns.

No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico , tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada , deixando assim muito claro que uma das principais funções de um Administrador dentro do processo Administrativo é realizar planejamentos.

Mostramos também confrontos teóricos onde cada autor demonstra suas teses e as defendem, sobre os tipos de planejamento.

Resaltamos também a Organização da ação empresarial. Em projetos de extensão universitária. No desempenho departamental, na modelagem do trabalho e na direção.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................5

ETAPA 1....................................................................................................6

PASSO 1.....................................................................................................6

DESENVOVIMENTO...............................................................................6

PASSO 2......................................................................................................7

CONCLUSÃO............................................................................................7

CONFRONTO TEÓRICO.........................................................................7

PASSO 3.....................................................................................................8

O QUE É PLANEJAMENTO?..................................................................8

QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..............................................8

ETAPA 2.....................................................................................................9

CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................10

PROJETO SOCIAL...................................................................................10

ETAPA 3 .................................................................................................11

PASSO 1....................................................................................................11

DIREÇÃO..................................................................................................11

ETAPA 4...................................................................................................12

PASSO 3.....................................................................................................12

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL..............................................12

FUNÇÃO ADMINISTRTIVA..................................................................12

TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO.......................................12

APLICAÇÕES DE FERRAMENTAS NA GESTÃO..............................12

A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOS...................................................12

PROJETO SOCIAL....................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................12

INTRODUÇÃO:

(PE) O planejamento estratégico que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para medidas positivas onde a empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Todos os tipos de empresas estão chegando a conclusão de que essa atenção sistêmica à estratégia é uma atividade mais proveitosa empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidades de lucro. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura e o planejamento estratégico é uma técnica comprovada para que tais técnicas comprovadas sejam feitas com inteligência. Temos também planejamento tático e operacional.

Os requisitos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados.

Desenho departamental para a empresa trabalhar e operar ela precisa de departamentos, o desenho departamental refere-se á estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa.

A modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional independentemente de ser departamento ou divisão.

ETAPA 1

DESENVOLVIMENTO

Pesquisa realizada no PLT e demais Fontes.

As formas de planejamentos de cada autor são bem similares, onde cada um deles tem seu ponto de vista diferente sobre como planejar, os tipos de planejamento e a forma que cada um deles encontra