PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO

                                              CASSIANO NUNES MACHRY

                           PROJETO MULTIDISCIPLINAR AMBIENTE COMPETITIVO

                                     TAQUARI-RS, 09 DE MAIO DE 2016.

RESUMO

O projeto desenvolvido nesse trabalho tem como seu principal objetivo analisar diversas cenas em diferentes cenários, com o intuito de perceber os possíveis tipos de mudanças nas ações de uma empresa. De inicio trata-se apenas de uma ocasião familiar, onde parentes e amigos experimentam e aprovam o que viria a ser o seu grande produto de vendas  de pizzas, depois se tornou uma marca, conquistando uma fatia substancial no mercado, logo formou-se um grupo, e por ultimo  passou a vender franquias.

SUMARIO:

Introdução                                                        01

Desenvolvimento                                                02

Conclusão                                                        03

                                                                                        01

INTRODUÇÃO

O objetivo da pesquisa é sentir  a recepção de potenciais clientes, quanto a expansão do negocio da empresa  face pizza, empresa familiar  de grande aceitação , que tem por objetivo  atender bem para atender sempre, colocando seus produtos no cenário de destaque e firmar sua marca.

                                                                                                  02        

DESEMVOLVIMENTO

 Em relação ao primeiro cenário pode notar que, mesmo antes de se tornar um micro negócio a pizza que era produzida , sempre foi elogiada por todos que frequentavam a sua casa e ai a ideia de formalizar uma pizzaria que significava um lugar de boas conversas e alimentação de qualidade para seus clientes, o  atrativo principal era o atendimento personalizado e a qualidade dos produtos oferecidos, fazendo assim com , fazendo assim com a vantagem competitiva também estava relacionada com a compra de produtos , sempre de primeira linha e com  ótima qualidade e preço diferenciado.

        No segundo cenário com a marca  já estabilizada no mercado, teríamos que potencializar ainda mais tanto o atendimento como formatar melhor a produção e a compra de matéria prima usada , para que fosse mais rápida o giro de componentes para produzir mais e com mais qualidade, tendo preço mais acessível e manter a vantagem competitiva.

No terceiro cenário , a formação de um grupo empresarial em torno da marca, potencializamos e direcionamos estratégias de grande empresa, com departamentos , para atendimento a clientes, produção eficaz, departamento de compras altamente  especializados para continuarmos a comprar bem para que possamos manter os preços acessíveis em competição no mercado, com uma maior variedade de produtos.