Projeto Multidisciplinar - Ambiente Competitivo
Por: quiboa • 4/6/2018 • Trabalho acadêmico • 1.565 Palavras (7 Páginas) • 2.088 Visualizações
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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL
ADMINISTRAÇÃO
ED CARLOS GUALDI DOS SANTOS
JASSER ARRUDA DE SOUSA
JULIANA FERREIRA DOS SANTOS VALERIA LOPES PEREIRA SCHMIDT VITOR RAFAEL DE OLIVEIRA GUIMARÃES
PROJETO MULTIDISCIPLINAR
– AMBIENTE COMPETITIVO –
SÃO BERNARDO DO CAMPO/ SP
2018
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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL
ED CARLOS GUALDI DOS SANTOS RGM: 18177751
JASSER ARRUDA DE SOUSA RGM: 18299067
JULIANA FERREIRA DOS SANTOS RGM: 1858779-8
VALERIA LOPES PEREIRA SCHMIDT RGM: 18721451
VITOR RAFAEL DE OLIVEIRA GUIMARES RGM: 18760546
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE
COMPETITIVO – EMPRESA: FACE PIZZA
Trabalho apresentado ao Curso de Administração, como parte de requisitos para a conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar - Ambiente Financeiro - 2017, sob a orientação dos Professores Tutores Wania, Márcio e Rogerio.
SÃO BERNARDO DO CAMPO / SP
2018
Resumo
O Presente Projeto Multidisciplinar AMBIENTE COMPETITIVO tem por objetivo mostrar diferentes fases no qual a empresa esta passando.
Desde sua origem, motivação, no qual levou abertura, surgimento de concorrentes, dificuldades em se manter no mercado, renovação e soluções tecnológicas, fornecedores para se manter e crescer no mercado, evitando declínio e acabar fechando.
Através, desse projeto vimos que para se manter e ter uma grande empresa, o Gestor precisa ter habilidades, feeling, dedicação, competência e visão para o negocio, diante disso é provável que se tenha sucesso.
Sumário
1 INTRODUÇÃO 2
2. CENÁRIO 1 3
3. CENÁRIO 2 4
4. CENÁRIO 3 5
5. CENÁRIO 4 6
6. ANALISE SWOT 7
CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9
1 INTRODUÇÃO
Neste projeto será analisado o processo da Empresa Face Pizza, desde o inicio com motivação para abertura da empresa, seu crescimento, concorrência, dificuldades para manter e reviravolta com uso de equipamento tecnológico, capitação profissional e inovação, sempre mantendo a raiz do negocio.
- possível acompanhar e verificar seu declínio financeiro, caso continuasse a manter mesmo ritmo sem efetuar alterações necessárias.
Podemos identificar que muito se usa em relação ao Marketing, através de pesquisa de mercado e MATRIZ SWOT, pois é uma ferramenta útil para estratégia de mercado.
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2. CENÁRIO 1
O George, que possui prática adquirida com sua “mama”, fazia pizzas caseiras deliciosas, sempre elogiadas por todos que frequentavam sua casa. Sua fama era reconhecida até por seus vizinhos. Com o grande interesse despertado, o Sr. .George resolveu abrir uma Pizzaria no bairro. Inicialmente, não havia concorrentes na região. A pizzaria mais próxima ficava a cerca de 20 km. Assim, o Sr. George inaugurou a pizzaria, e sua principal preocupação era oferecer a mesma qualidade da pizza elaborada em casa. Começou oferecendo um cardápio de 10 tipos de pizzas. O Sr George fixava o preço que queria, pois a fama
era que não havia pizza igual a sua no bairro.
Temos um microempreendedor no ramo alimentício, onde sua historia começou dentro de casa, com uma fama pelos vizinhos pelo fato de realizar deliciosas pizzas caseiras onde a pratica fora adquirida pela “mama” resolveu abrir uma Pizzaria em seu bairro, sendo muito significativa para seus clientes devido à qualidade.
Percebemos que o atrativo da empresa é a grande fama que Sr George e sua fama obtiveram na vizinhança e a prática adquirida pela mesma.
Identificamos várias vantagens competitivas da Empresa do Sr George, é a única da região, elabora pizzas com qualidade, com gosto de caseiras e é muito popular no bairro.
Como não possui concorrentes, Sr George não se preocupava muito com preço e sim com a qualidade das pizzas.
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3. CENÁRIO 2
A Face Pizza progrediu. O preço médio de suas pizzas era de R$20. Não ti-nha preocupação com os custos internos, pois sua margem no negócio era confortável. Com o sucesso, vem a concorrência e duas outras pizzarias sur-gem no bairro. A primeira, busca no preço o seu diferencial e passa oferecer pizzas a R$15. A segunda oferece um cardápio mais amplo de pizzas salga-das e doces por um preço médio de R$18.
O Sr. George viu sua clientela diminuir. Apesar de reposicionar o seu preço para R$18, não conseguia recuperar a clientela. Em contrapartida, os seus dois concorrentes continuavam a crescer. O Sr. George, na presente situação de custos internos, não conseguiria acompanhar os R$15 de seu outro con-corrente sem ficar no vermelho (despesa maior que a receita).
Devido a concorrência com abertura de novas pizzarias, os clientes pararam de procurar a Face Pizza, porque não buscavam só qualidade e sim preço menor e maior variedade de pizzas.
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