PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM
Por: marcose276 • 24/5/2015 • Monografia • 5.500 Palavras (22 Páginas) • 179 Visualizações
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Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância
Curso de Gestão de RH
Polo Eldorado MS
NOME: Marcos Roberto de Mouro Clementino
E-mail: marcosmoura14@hotmail.com
RA: 286120
SÉRIE: 3ª
Tutor Presencial: Giovani Felizardo
PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM
Eldorado-MS
14/06/2012
Curso de Gestão de RH
Polo Eldorado MS
NOME: Marcos Roberto de Mouro Clementino
RA: 286120
SÉRIE: 3ª
Tutor Presencial: Giovanni Felizardo
PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM
O projeto multidisciplinar de autoaprendizagem apresentado como requisito de procedimentos que visa o planejamento para a colação de grau no curso de gestão de recursos humanos.
Eldorado-MS 14/06/2012
RESUMO
Os recursos, extremamente essenciais, precisam ser administrados de uma maneira que maximize os lucros da mesma. Nesse sentido, os recursos são a capacidade de gerar riqueza e compreendem toda a empresa, ou seja, os recursos podem ser: materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos. Além disso, os recursos também são empresariais por causa de serem compreendidos como meios de uma empresa colocar prática sua produção. Com a interação dos recursos resulta-se em um processo que necessita de um planejamento logístico para ser administrado e gerenciado. Dessa forma, há a possibilidade de estabelecer os níveis de serviço para decidir objetivos como: localização, estoque e transporte, áreas que são necessitadas de administração. Estas são administradas adequando à fixação do nível de serviço à localização e distribuição de armazém, e também selecionar o transporte já utilizado para transportar o produto ao interessado, ou seja, ao cliente ou comnsuidor. O planejamento logístico ocorre nos seguintes níveis: estratégico (em longo prazo), tático (até um ano) e operacional (imediatamente) onde se diferenciam pela questão de tempo. O planejamento estratégico é enfocado nas áreas de serviço; decisões de localização, estoque e transporte. Nesse caso, é exigidas ações em áreas como: gerenciamento, avaliação e estratégia. O planejamento estratégico necessita do gerenciamento logístico para planejar e coordenar todas as atividades atingindo a maximização dos serviços com uma minimização dos custos, ou seja, alcançar a qualidade máxima dos serviços com custo baixo. Desde a matéria-prima até o produto final, a logística passa por toda a empresa gerenciando, destacando a preocupação em uma empresa que visa à administração dos recursos de uma maneira em que eles se interajam, resultando em lucros e maximização dos produtos. Enfim, para usar os recursos de maneira efetiva, é necessário administra-los e gerenciá-los para adequá-los a um planejamento estratégico que ligue o mercado à base de suprimentos da empresa, promovendo uma relação entre a empresa e as necessidades do seu cliente em potencial.
Palavras-chave: Gerenciamento – Avaliação – Estratégia.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO. --------------------------------------------------------------4
1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA. --------------------------5
1 – 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. --------------------------------------5
1 – 2. SITUAÇÃO GERAL. -------------------------------------------------5
1 – 3. PROCEDIMENTOS. --------------------------------------------------8
2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA. --------------------------------------9
2.1 – CONCEITOS DE. -------------------------------------------------------13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 14 RECURSOS. -----------------9
2.2 – A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS. ------------------------- -----9
3 – ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS. ---------------------12
CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES
INTRODUÇÃO
Os recursos necessitam ser administrados tendo em mente a maximização dos lucros em uma empresa. Para este feito, é necessário um planejamento estratégico e logístico. Desse modo, apresentar a importância dos recursos para uma empresa abre possibilidades de uma interação objetivando a efetivação da realização dos serviços. Entretanto, o planejamento estratégico necessita que contenha os seus três níveis para haver uma visão futura da prestação de serviços.
A importância de uma análise em uma empresa se dá ao fato de que esta pode nos mostrar: planejamento estratégico, gerenciamento estratégico da mesma e administração de recursos, possibilitando o conhecimento das formas de se administrar, englobando desde o início do produto até o seu final. Em suma, esta análise visa à preocupação na parte de administração, distribuição e gerenciamento de recursos de natureza material, capital, patrimonial, tecnológica e humana.
Será que desse modo, os recursos alcançarão a maximização dos lucros de uma empresa? Eles necessitam ser planejados? Quais são as principais áreas de seu planejamento?
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