PROJETO SOBRE CONSTRUÇÃO DE CLUBE .

4 Administração de Marketing

4.1 Análise Ambiental

        Nosso Clube está situado na Área Especial da quadra 07, da cidade de Sobradinho – DF, local destinado a clubes e áreas recreativas (informações fornecidas pela Administração de Sobradinho). Nos arredores do nosso empreendimento estão localizados dois clubes concorrentes: o SESI (destinado à trabalhadores da indústria) e o BANCREVEA, ambos com uma infra estrutura tradicional que há muitos anos oferecem os mesmos atrativos.

        Ao analisar o macro ambiente onde nosso empreendimento está inserido temos que considerar as forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. Para êxito nessa análise realizamos uma pesquisa de campo que envolveu 80 amostras, nas escolas das proximidades, no Parque Jequitibás e seus arredores, focamos também a pesquisa nas redes sociais com pessoas desta região.

        Perfil dos entrevistados:

• Adolescentes, adultos e pessoas da terceira idade;
• 70% possuem a faixa etária de 12 a 30 anos;
• Classes A, B e C;
• Estudantes e trabalhadores.

        Percebemos através dos dados coletados que essas pessoas sentem falta de: em primeiro lugar de um local destinado para eventos e em segundo lugar de um clube que ofereça variedades em serviços, o restante  alegou carência em outros segmentos. O resultado dessa pesquisa de campo comprova a viabilidade do nosso empreendimento.

        

                 

                                                                                [pic 1]

Matriz SWOT

[pic 2]

Análise da Matriz SWOT

        Ao analisarmos a matriz SWOT podemos verificar que as forças apresentadas são superiores às fraquezas, bem como as oportunidades também são superiores às ameaças, justificando a continuidade do empreendimento.

        Cabe ressaltar que é necessário criar mecanismos para monitorar as ameaças e mitigar as fraquezas.

        As ameaças deverão ser alvo de constantes pesquisas por parte da empresa, para que se possa avaliar o grau de interferência que poderão ter no desenvolvimento do negócio, atuando sempre que for julgado necessário.

                                                                                [pic 3]

        As fraquezas precisarão ser trabalhadas no sentido de se reduzir sua importância, com capacitações e treinamentos, assim como considerar a possibilidade de contratação de pessoas que detenham know how neste ramo de atividade.

A unidade de negócios deve estabelecer um sistema de inteligência de marketing para acompanhar tendências e mudanças importantes. A administração precisa identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendência ou desenvolvimento. (KOTLER, 2000, p.98).

4.2 Identificação de segmentos de mercado e mercado-alvo

        A última pesquisa da CODEPLAN (Companhia de Planejamento do Distrito Federal), realizada em 2011, mostra que Sobradinho emprega quase metade da população local com uma taxa média de crescimento anual de 4,9% nos últimos sete anos.

        A Pesquisa Distrital por Amostra de Domicílios (PDAD) da região revela que a cidade é geradora de emprego local, apresentando-se como a quarta maior economia dentre as regiões administrativas do DF.

        O conceito de cidade dormitório não pode mais ser aplicado à cidade por causa de um dado bastante interessante: o número de habitantes empregados na própria localidade: 44,7%.

        De acordo com o levantamento, a renda média domiciliar é de R$ 4.891,00, com média de R$ 1.462,00 por pessoa, valor maior que a média de cidades como Taguatinga e Núcleo Bandeirante – considerados fortes centros econômicos. O número de habitantes ocupados no serviço público é de 27,3%, enquanto o comércio representa 22,5% das vagas ocupadas.

        

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        A pesquisa mostra que a maioria da população é composta por mulheres (52,9%). Já o crescimento geométrico anual ficou em 4,9%, desde 2004 – ano da última pesquisa realizada na cidade. Outro dado aponta para a proporção de idosos e a população de 0 a 14 anos com números semelhantes (17,2% e 17,3% respectivamente), o que deverá gerar investimentos para ambos os públicos da cidade.

        O número de domicílios quitados também foi destacado pela pesquisa, que mostrou que 62,9% são próprios e que apenas 20% da população reside em imóveis locados.

Um segmento de mercado consiste em um grande grupo que é identificado a partir de suas preferências, poder de compra, localização geográfica, atitudes de compra e hábitos de compra similares. (...) é uma abordagem que fica entre o marketing de massa e o marketing individual. (KOTLER, 2000)

• Investimos em um conjunto de instalações modernas, atendimento qualificado, opções de lazer diferenciadas, para captar clientes que uma vez bem atendidos tornam-se fiéis, garantindo a preferência de gerações futuras.

O Meio Ambiente e a Sustentabilidade

        Todos os cidadãos devem ser constantemente instruídos e chamados à razão para os perigos ocultos nas intervenções mais inocentes que realizam no meio ambiente a sua volta; e para a adoção de práticas que garantam a sustentabilidade de todos os seus atos e ações. Destinar corretamente os resíduos; a proteção dos mananciais que se encontrem em áreas urbanas e a prática de medidas simples que estabeleçam a cultura da sustentabilidade em cada família. Assim, reduzindo-se os desperdícios, os despejos de esgoto doméstico nos rios e as demais práticas ambientais irresponsáveis; os danos causados ao meio ambiente serão drasticamente minimizados e a sustentabilidade do nosso Clube estará assegurada.