Planejamento Estratégico de Marketing para uma Microempresa

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO _ FAC 1

 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEAD

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 6º / 7ª SÉRIE

 Aline Moraes                                 RA: 8869417625

Jhonatan Delanhese da Silva       RA: 5044579115

Karine Souto Garcia                      RA: 9523390518

Wellington Eduardo Spinelli         RA: 1299277907

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS:

• COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
• GESTÃO DE PROJETOS
• ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA
• ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
• ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO

TUTOR PRESENCIAL: Flavio Denis de Jesus Teixeira

CIDADE: CAMPINAS

MAIO DE 2017

Conteúdo

APRESENTAÇÃO        3

PASSO – 1        4

PASSO – 2        6

PASSO – 3        10

PASSO – 4        17

CONCLUSÃO        19

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        20

APRESENTAÇÃO

O presente desafio profissional tem o objetivo de desenvolver um completo Planejamento Estratégico de Marketing para uma microempresa (salão de beleza), com base nas disciplinas norteadoras, para subsidiar a tomada de decisão de investimento na expansão dos serviços de beleza ao público feminino e masculino.

O Desafio Profissional foi desenvolvido com base em pesquisas e informações disponíveis em fontes secundárias, sendo que, foi fundamental para a elaboração do Planejamento Estratégico de Marketing, pois por meio dele, a empreendedora poderá observar em detalhes todo o desenvolvimento da empresa. Como por exemplo: finanças, logística, marketing, vendas, recursos humanos, clientes, concorrência, etc.

Neste desafio profissional, podemos observar a importância do Planejamento Estratégico de Marketing, para o sucesso presente e futuro da microempresa (salão de beleza), pois é através dele que a microempresa buscará atingir seus objetivos e também saberá quais caminhos deverá tomar.

Diante disso, o presente desafio profissional tem como objetivo apresentar um Planejamento Estratégico de Marketing para a microempresa (salão de beleza), direcionando suas estratégias ao atendimento das necessidades de seus clientes, juntamente com o intuito significativo de obtenção de uma amostra de qual é a satisfação, opinião e percepção do público alvo com o salão de beleza.

O objetivo principal do desafio profissional é concentrar-se em analisar o Planejamento Estratégico de Marketing que será utilizado pela microempresa (salão de beleza). Assim aprimorá-las e desenvolver novas estratégias levando em conta a realidade da microempresa, com a finalidade de aumentar as suas vendas e ser mais eficiente em atender as necessidades e desejos de seus clientes, demonstrando assim a importância de realizar um Planejamento Estratégico de Marketing em uma microempresa.

PASSO – 1

Para melhor compreensão a microempresa (salão de beleza) está constituída como EMPRESÁRIO, onde podemos conferir os conceitos no novo Código Civil Brasileiro, que está em vigor desde janeiro de 2003.

O conceito de EMPRESÁRIO encontra-se previsto no artigo 966 do novo Código Civil.

“É empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços”.

Empresário não é somente aquele que profissionalmente produz ou circula bens (produtos ou mercadorias), mais também aquele que profissionalmente produz ou circula serviços. Assim é o caso dos profissionais que se organizam em um estabelecimento próprio e adequado com o objetivo de prestar serviços como o do salão de beleza.

A proprietária irá optar por montar o empreendimento sozinho, assim preferindo assumir os riscos do negócio. O registro como EMPRESÁRIO será feito na Junta Comercial do Estado.

A vantagem de atuar como EMPRESÁRIO individualmente, é que terá toda autonomia para tomar as decisões relacionadas ao funcionamento da empresa. Porém, que a responsabilidade pelas obrigações assumidas pelo empresário é ilimitada. Onde quer dizer que, caso a empresa venha a não honrar seus compromissos com os credores, ex: fisco, funcionários, fornecedores, bancos, etc.

O titular da empresa (empresário) responde com seus bens particulares para suprir o valor restante da dívida, mesmo que o empresário tenha agido com cautela e boa fé na condução dos negócios de empresa.

Para o Salão de Beleza, que está enquadrado como, microempresa (ME), com atividades compatíveis, poderá optar por um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar nº 123, de 14/12/2006, aplicável às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, a partir de 01/07/2007 (Simples Nacional).

TABELA PARA ENQUADRAMENTO NO SIMPLES NACIONAL

SALÃO DE BELEZA

Receita Bruta Total em 12 meses (em R$)	Alíquota	IRPJ	CSLL	COFINS	Pis/Pasep	INSS	ISS
Até 120.000,00	6,00%	0,00%	0,39%	1,19%	0,00%	2,42%	2,00%
De 120.000,01 a 240.000,00	8,21%	0,00%	0,54%	1,62%	0,00%	3,26%	2,79%
De 240.000,01 a 360.000,00	10,26%	0,48%	0,43%	1,43%	0,35%	4,07%	3,50%
De 360.000,01 a 480.000,00	11,31%	0,53%	0,53%	1,56%	0,38%	4,47%	3,84%
De 480.000,01 a 600.000,00	11,40%	0,53%	0,52%	1,58%	0,38%	4,52%	3,87%
De 600.000,01 a 720.000,00	12,42%	0,57%	0,57%	1,73%	0,40%	4,92%	4,23%
De 720.000,01 a 840.000,00	12,54%	0,59%	0,56%	1,74%	0,42%	4,97%	4,26%
De 840.000,01 a 960.000,00	12,68%	0,59%	0,57%	1,76%	0,42%	5,03%	4,31%
De 960.000,01 a 1.080.000,00	13,55%	0,63%	0,61%	1,88%	0,45%	5,37%	4,61%
De 1.080.000,01 a 1.200.000,00	13,68%	0,63%	0,64%	1,89%	0,45%	5,42%	4,65%
De 1.200.000,01 a 1.320.000,00	14,93%	0,69%	0,69%	2,07%	0,50%	5,98%	5,00%
De 1.320.000,01 a 1.440.000,00	15,06%	0,69%	0,69%	2,09%	0,50%	6,09%	5,00%
De 1.440.000,01 a 1.560.000,00	15,20%	0,71%	0,70%	2,10%	0,50%	6,19%	5,00%
De 1.560.000,01 a 1.680.000,00	15,35%	0,71%	0,70%	2,13%	0,51%	6,30%	5,00%
De 1.680.000,01 a 1.800.000,00	15,48%	0,72%	0,70%	2,15%	0,51%	6,40%	5,00%
De 1.800.000,01 a 1.920.000,00	16,85%	0,78%	0,76%	2,34%	0,56%	7,41%	5,00%
De 1.920.000,01 a 2.040.000,00	16,98%	0,78%	0,78%	2,36%	0,56%	7,50%	5,00%
De 2.040.000,01 a 2.160.000,00	17,13%	0,80%	0,79%	2,37%	0,57%	7,60%	5,00%
De 2.160.000,01 a 2.280.000,00	17,27%	0,80%	0,79%	2,40%	0,57%	7,71%	5,00%
De 2.280.000,01 a 2.400.000,00	17,42%	0,81%	0,79%	2,42%	0,57%	7,83%	5,00%