Planejamento adm

Ata da reunião ordinária número 001 de planejamento, controle e produção da empresa Industree Madel

Aos vinte e nove de abril de dois mil e dezesseis, às dezesseis horas e dezoito minutos, na Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia, os gestores Daiane, Érica, Josilene, Karen, Natan e Thalita deram início a reunião de planejamento. O método de planejamento da demanda foi o de suavizamento exponencial, pois, a demanda possuía sazonalidades. Foi indispensável aumentar a capacidade produtiva, visto que era 12.000 e a demanda era superior, com 15.000. A diretoria resolveu que era melhor ampliar o estoque inicial para que houvesse um atendimento máximo as demandas pelos materiais, e que era melhor ter um estoque alto no primeiro período do que nos demais, e foi avaliado que no trade-off entre custo de armazenagem e ao atendimento aos clientes, o custo de perder o cliente era 85 reais e o custo de estoque era de 16, então era menos oneroso para a empresa esta opção: atendimento aos clientes. Foi observado que não havia outras possibilidades, se não ativar a terceirização. O custo de horas-extras para um período superava o custo de aumento da capacidade produtiva, nesse sentido, a melhor decisão era ampliar a capacidade produtiva. No período 1, decidiu-se correr este risco. No período 3, a produção será menor que a capacidade, pois, com base no histórico de demanda, a demanda prevista atual era inferior, então, foi pleiteada uma produção maior que a demanda. No período 4, foi mantida a produção de 14000. Com o objetivo de manter o atendimento da demanda, a empresa estava disposta a arcar com os custos de estoque e arriscar a produção a fim de continuar a estratégia de atender a demanda. A ampliação da capacidade proporcionava a diminuição de R$ 0.48(Quarenta e oito centavos) a cada mil unidades produzidas. Houve a crença de que a demanda real fosse entre a demanda prevista e a demanda histórica. Evitou-se que houvesse produção além dos valores apontados pela demanda histórica, também.  

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