Plano de Negócio

PLANO DE NEGÓCIOS

INTRODUÇÃO

O Plano de Negócios é  um instrumento que ajudará você a organizar as principais idéias e fazer uma avaliação antes de colocar seu novo negócio em prática. É uma excelente forma de planejar o negócio antes de abrir.

Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.

Tente refletir e registrar as respostas das perguntas que seguem. Quando conseguir responder uma pergunta, você está planejando o negócio. Quando não conseguir responder determinada pergunta, este é um ponto para se buscar mais informações antes de abrir o negócio.

CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

1- Qual a finalidade do plano de negócios?

( x ) Abrir novo negócio

(  ) Expandir ou modernizar o seu negócio atual

(  ) Mudar sua empresa de local

2- Faça um resumo do tipo de empreendimento que você pretende fazer.  Escreva de forma simples  o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão. É interessante escrever em detalhes. Por exemplo, se deseja montar um restaurante, será de qual tipo? Self-service (a kg ou preço único) ou a la carte? Se é um comércio será um atacado ou um varejo?

 O ramo que pretendemos atuar é de  assistência técnica especializada em celulares , os motivos que nos levaram a isso é a deficiência do mercado que temos hoje. Como trabalhamos no comercio os clientes reclamam muito desse tipo de serviço e muitos ate preferem levar em outra cidade por que o atendimento de algumas assistências é muito ruim o descaso é visível. Nossa intenção é  abrir uma assistência Autorizada Apple, mas para conseguir essa parceria primeira temos que ter a empresa aberta a algum tempo e com um padrão diferenciado e assim faremos, de inicio vamos atender todas as marcas  que estiverem fora da garantia, pois as demais também exigem que a assistência tenha algum tempo para liberar a parceria.

No Rio preto Shopping que é onde pretendemos abrir a assistência não tem nenhuma loja desse segmento e as assistências só atendem em horário comercial e ter uma no shopping atenderia a demanda da região e também dos moradores da cidade que não tem tempo de ir a uma assistência em horário comercial. Vários clientes vão a nossa loja e podemos indica-los para nossa assistência, assim como fazer parceria com as lojas da vivo onde tenho um excelente relacionamento por ter trabalhado por 6 anos como gerente, e tanto eu como o Leonardo temos um net work muito grande e iremos usar isso a nosso favor.

ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

Quais são as coisas que obrigatoriamente precisam existir para que este negócio dê certo?

Coragem, determinação, planejamento, persistência, excelência em atendimento.

3- Porque acha que poderia ser um bom negócio

Por que a demanda do mercado pede algo diferenciado nesse ramo e não tem nenhuma assistência nos Rio Preto Shopping e nem no Iguatemi que seria concorrente. E vamos trabalhar com um produto que não depende de sazonalidade , pelo contrario cada vez mais as pessoas adquirem novos produtos.

4-  Quais são as principais ameaças ao seu negócio? O que poderia sair errado?

Fluxo de clientes, mal atendimento , não conseguir atender a expectativa do cliente

5- O que você fará para diminuir ou até eliminar as ameaças mencionadas na resposta da pergunta 4?

Para fluxo de clientes :Propaganda , mal atendimento: Treinamento e acompanhamento,

Expectativa de cliente: Contratar um bom técnico e entregar os concertos na data e dia proposto.

LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO

 A escolha do local e o espaço físico onde você pretende instalar seu negócio são decisões muito importantes para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, permitir o seu crescimento.

Você já tem pontos comerciais em vista? Se sim, vamos tentar avaliar este ponto?

Com esta avaliação você conseguirá pensar nas vantagens e desvantagens do ponto comercial que está escolhendo.

Para determinados tipos de negócios nem todas as perguntas são necessárias.

1. Há muitos comércios próximos ao ponto escolhido?

                     sim

1. Acha fácil chegar ao local (por carro, ônibus, ou outro meio)?

                   sim

1. Há concorrentes por perto?

Apenas um.

1. Existe entrada para carga e descarga se isso for necessário no seu tipo de negócio?

               sim

1. É fácil para as pessoas entrarem e saírem do local escolhido?

              sim

 

1. Seus clientes poderão estacionar o carro próximo ao local?

              sim

1. Você conhece o histórico do local? Já houve outras empresas neste local? Por que elas fecharam ou mudaram? Conhecemos o local , tem uma empresa a 15 anos no local, estão fechando por que o proprietário esta cansado e já criou os filhos , por isso quer ter liberdade para viajar e descansar.

1. Você precisará fazer reformas? Se sim, quais?

Sim, será necessário expandir o mezanino ao máximo para que o utilizemos como a parte técnica da assistência.

1. Há grande movimento de pessoas a pé próximo ao local?

Sim , uma media de 1.500.000 de pessoas

1. É possível pagar o valor do aluguel?

              sim

1. Há serviços urbanos por perto, exemplo, Correios,  Bancos, Posto de Saúde, etc?

              sim

6- Desenhe (mesmo que de maneira simples) como será o local de seu negócio, por exemplo, depósito, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros.

CONSUMIDOR

7- Quem é seu público principal, ou seja, para quem você pretende produzir, vender, prestar serviços? Escreva sobre a região, o sexo, costumes, estilo de vida, renda, entre outras coisas.

O Publico alvo é 80%  de classe A e B,

A região de são Jose do rio preto tem mais de 250 cidades satélites e nos proporciona uma exposição impar diante de um publico direcionado e economicamente ativo.