Plano de Negócio na Administração

Introdução

O plano de negócio é visto como uma ferramenta poderosa utilizada para estudar a viabilidade de novos negócios. Ele fez-se necessário em um cenário com o Brasil onde há uma taxa de mortalidade muito alta para novas empresas. Depois de finalizado, o plano é apresentado para todas as partes envolvidas (Fornecedores, Parceiros e Colaboradores) a fim de minimizar o risco de um investimento. Bem como, verificar possibilidade dele se torna real e lucrativo.
Além dos objetivos expostos o Plano de Negócios é a principal ferramenta na pesquisa das fontes de financiamento, tais como: Financiamento Bancário, Linhas de Financiamento do Microcrédito, Fundos Anjos e outros.
Mais do que um conjunto de informações, o plano de negócios é o documento que define a empresa, os seus produtos e serviços bem como a sua estratégia e a forma como pretende implementar e se financiar. O plano contém estudos e  análises do ambiente de negócios de uma empresa, das oportunidades e das ameaças, dos produtos e dos serviços, das estratégias empresariais e das tendências dos negócios. Este plano norteará as ações da empresa a médio e longo prazo.

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Identificação da empresa:

             Nome: MIXDOGBUL

 Segmento de Mercado agropecuários

 Endereço: Localizado próximo à avenida das amoreiras, ao lado do supermercado Pague Menos no bairro Vila Pompéia.

Missão:

Comercialização de produtos agropecuária, garantindo qualidade e embasada sobre as expectativas de crescimento da empresa apresentada em sua valoração. Ótimo atendimento, agregando valores a MIXDOGBUL.

Visão:

Tornar-se uma empresa conhecida no mercado agropecuário, destacando-se pelo bom atendimento e fidelização de clientes através de cartões de debito e credito.

Análise de Mercado:

A MIXDOGBUL será uma empresa de pequeno porte nos inícios de suas atividades e pretende ter como clientes, pessoas que residam próximos aos bairros que a loja será instalada.

Bairros a serem atingidos pelo marketing inicial:

• Vila Pompéia
• Jardim do Lago
• Jardim Campos Elíseos
• São Bernardo
• Londres
• Parque Industrial

Objetivos de um Plano de negócio são:

Antes de montar a loja de produtos agropecuários, um planejamento foi criado e  praticado de forma inteligente para saber o quanto investir e como fazê-lo. Foi contratado um contador para auxiliar na organização da parte financeira e da documentação necessária para a regularização da empresa.

O próximo passo é montar a  loja de produtos agropecuários. Monitorar todos os passos de construção e montagem é fundamental para causar boa impressão aos clientes e garantir que tudo dê certo no negócio.

Os tipos de produtos a vender na loja agropecuária

A linha de produtos para se trabalhar na loja  de produtos agropecuários é muito extensa. A cada temporada, a compra de produtos muda, mas há os produtos que são necessários  durante o ano todo. Pode-se vender o seguinte:

• Animais de porte pequeno como galinhas, coelhos e codornas.
• Equipamentos de montarias e acessórios
• Equipamentos e acessórios para meios de transporte agrícolas
• Produtos para prevenção de pragas
• Adubo e fertilizantes
• Medicamentos e produtos de limpeza para animais
• Sementes, mudas e ramas.
• Alimentação para animais como ração

Gerenciamento financeiro da agropecuária

Um descuido da parte financeira de uma loja de produtos agropecuários gera certos inconvenientes. Como são inúmeros os produtos e serviços oferecidos, é necessário organizar e administrar o dinheiro que entra e o que sai.

A compra eficaz de produtos e serviços para a sua empresa deve ser inteligente. Não adianta comprar um produto em demasia enquanto outros estão em falta. É preciso saber a quantidade necessária para cada item. Toda compra que fizer e acertar na quantidade e também no tempo que o mesmo ficará no estoque durante o decorrer dos meses, gera uma ótima economia.

1. É criado um método de controle financeiro para a sua empresa, registrando todos os gastos, lucros e custos para administrar o seu capital de giro sejam gerenciados da melhor maneira possível. Quanto melhor desempenho na administração do seu capital de giro melhor será a manutenção do seu estoque e da sua empresa, garantindo eficiência e qualidade na prestação de produtos e serviços ao consumidor.

1.  Plano Financeiro:

Nosso capital inicial será de capital de giro de              R$ 50.000

O Aluguel da loja                    (por ano)                         R$ 14.000

Contratação de Funcionários       (por ano)                   R$ 14.000

Estoque Inicial                                                               R$ 70.000

Nossa estimativa é de ter um faturamento médio de cinquenta mil reais por mês.

Lucro = Receita menos Despesa

Montar uma loja de produtos agropecuários é um desafio e tanto. Uma das habilidades necessárias é saber gerenciar as vendas e os funcionários e se relacionar com o cliente. Além disso, com certa frequência o empreendedor necessita também visitar os clientes e promover os seus produtos e serviços em feiras agropecuárias e em outros eventos. O mercado agropecuário está em expansão.