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Plano de Negócios

Por:   •  2/5/2016  •  Trabalho acadêmico  •  768 Palavras (4 Páginas)  •  142 Visualizações

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FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 4

Desafio Profissional – Administração 1º Semestre

        

 Ana Beatriz

 Bruna Thomaz Ferreira RA: 3103328751

Carla Aparecida de Carvalho RA: 3059153065

Jéssica Pereira de Sousa RA: 3053113676

Vanessa

CAMPINAS 2016

 

Desafio Profissional – Administração 1º Semestre

Apresentação do trabalho de Desafio Profissional- Semestre 1º, do curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 4.

 

CAMPINAS 2016

SUMÁRIO

1.

O que é um Projeto?

03

2.

Características dos Projetos

04

3.

Benefícios do Gerenciamento de Projetos

05

4.

Causas de Fracasso em Projetos

06

5.

Ciclo de Vida de um Projeto

07

6.

Apresentação

11

7.

Desmembrando o PMBOK Guide 4ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps)

14

8.

Áreas do Gerenciamento de Projetos

17

9.

Gerenciamento da Integração

18

10.

Gerenciamento da Integração

15

10.1

Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

15

10.2

Plano Global do Projeto

15

10.3

Gantt Visão Geral do Projeto

17

10.4

Sistema de Controle Integrado de Mudanças

17

10.5

Matriz de Priorização das Partes Interessadas

18

10.6

Registro de Lições Aprendidas

18

11.

Apresentação do Projeto

19

12.

Termo de Abertura do Projeto

21

13.

Gantt Visão Geral do Projeto

24

14.

Sistema de Controle Integrado de Mudanças

25

15.

Matriz de Prorização das partes interessadas

27

16.

Registro de Lições Aprendidas

29

Desafio Profissional:

Passo 1:

Nome da Empresa (fictício): Bar Restaurante Central

Ramo de Atividade: Comércio (Bar e Restaurante)

Localização: R. Alcindo Cardoso de Paiva, 59

Estado: SP

Cidade: Divinolândia

Nome dos Funcionários: Celina Della Torre e Silvana Felício

Data da Fundação: 1970

Faturamento Médio Mensal:

  1. O Plano de Negócios elaborado pelo empresário antes da constituição da empresa foi elaborado apenas por ele ou com ajuda de terceiros?

Na época, Celina (dona da empresa) junto com seu falecido esposo Victor, juntaram uma quantia provida da agricultura, para abrir um comércio na cidade de Divinolândia, interior do Estado de São Paulo. Naquela época há 45 anos, não havia um Plano de Negócios fundamentado. Mas pela quantia que eles tinham, conseguiram abrir sua firma e dar continuidade no negócio.

  1. Como foi contemplado no Plano de Negócios o estilo de Gestão que a empresa deveria ter?

A gestão foi dada pelos donos mesmo, de começo abriram o estabelecimento com intuito de servir comida caseira, mas com a expansão dos negócios, começaram a servir porções em horários contrários do almoço.

  1. Observando o empreendedor, foi possível constatar se o mesmo é uma pessoa criativa e motivada?

Apesar da falta de estudos de ambos fundadores e serem trabalhadores rurais, viram que em uma cidade pequena, onde a maioria dos habitantes eram da zona rural e que iam a cidade para comprar, gastavam a mais e se encontravam para se divertir no centro da cidade, aproveitando que os clientes aumentaram, automaticamente, os cardápios se tornaram variados. E para subir o número de clientes, colocaram uma mesa de bilhar e baralho para chamar a atenção, já que não tinha em nenhum estabelecimento na cidade.

...

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