Plano de carreira

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Conteúdo

1 OBJETIVO        

2 JUSTIFICATIVA        

2.1 Gerais        

2.2 Específico        

3 MODELOS DE PLANO DE CARREIRA        

3.1 Conceitos de Plano de Carreira        

3.2 Critérios de Plano de Carreira        

3.3 Formulário de Plano de Carreira        

3.4 Instruções de Preenchimento        

4 RESULTADOS DA APLICAÇÃO DO FORMULÁRIO        

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS        

6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1 OBJETIVO

O formulário de Plano de carreira tem como objetivo expor suas habilidades, competências e aptidões para áreas que possam ser desenvolvidas na empresa conforme a trajetória que você possa criar.

É através do formulário que a empresa pode trabalhar para melhoria de suas dificuldades e explorar seus pontos que vão de encontro com o cargo pretendido.  Esse documento consiste em ajudar a empresa a definir suas intenções de cargo, e é através dela em que elas arquivam seus treinamentos para desenvolvimento de novas habilidades.

2 JUSTIFICATIVA

2.1 Gerais

O objetivo deste trabalho é apresentar um formulário de planejamento de carreira organizacional, aplicável a uma empresa de qualquer natureza.

2.2 Específico

Este modelo de questionário foi elaborado através dos seguintes itens:

• Dados Pessoais;
• Requisitos Básicos de Cargo;
• Comportamento Interpessoal;
• Avaliação de Desempenho;
• Características de Talentos.

3 MODELOS DE PLANO DE CARREIRA

Há diversos modos de se aplicar o plano de carreira nas empresas, porém o mais utilizado é o plano de carreira em Y, que é exclusivo para funções técnicas e possui como princípio básico a flexibilidade de ascensão profissional do empregado, expondo suas funções técnicas e gerenciais.

A aplicação desse plano em Y dá abertura há uma grande vantagem para a gestão de talentos humanos, diferindo os que possuem capacidades técnicas dos de gestão, mostrando arestas a serem diferidas por seus hábitos, onde nem todos os bons técnicos podem ser bons gestores. A implantação desse modelo é estabelecida pela ascensão até um ponto específico bifurcando entre cargos técnicos de alto padrão ou em cargos gerenciais dependendo do perfil do indivíduo, conforme figura abaixo:

[pic 1]

Percebe-se de que o funcionário inicia a sua carreira como estagiário, ao completar seus estudos passa a ser assistente técnico com incumbências de realizar atividades com suporte ao setor de produção; por essas e outras, juntamente a seus superiores, ele desenvolve perfil e capacidade de liderança onde abre oportunidades para seguir a carreira técnica de alto gabarito ou de seguir carreira gerencial, acompanhado juntamente ao setor de recursos humanos. Entende-se pelo plano de carreira em Y de que o indivíduo possui a flexibilidade de assumir cargos do perfil que já possui, quanto de cargos que precisam de estruturação para o mesmo, traçando estratégias para se obtiver sucesso.

Como dito no princípio deste tópico, há várias formas de estruturação de planos de carreira, sendo essas entre as mais utilizadas:

• Estrutura em Linhas: onde o crescimento do indivíduo é de forma vertical, designando funções e conquistando cargos dentro da própria linha de trabalho, como por exemplo: auxiliar de produção; analista de produção; técnico de produção; encarregado de produção etc., seguindo a sequência hierárquica; porém, esse plano não disponibiliza opções aos empregados, caso queira partir para outras áreas.
• Estrutura em Redes: nesta estrutura o empregado possui um leque de opções de cargos a serem seguidos para plano de carreira, não seguindo estrutura de função.

3.1 Conceitos de Plano de Carreira

        

A carreira apresenta a ideia de um caminho a ser trilhado. Sendo assim, refere-se ao percurso profissional em direção a uma especialização almejada, que deverá atender a objetivos pessoais e profissionais, trazendo satisfação e realização.

Diferentes autores abordam o termo carreiro por meio de definições, porém todas voltadas para a origem da palavra, ou seja, a carreira é como um caminho.

A importância de uma carreira no mundo atual é de responsabilidade, também das organizações, sendo assim, o setor de Recursos Humanos é uma das ferramentas essenciais para que as empresas sejam competitivas e se destaquem no mercado de trabalho. Por isso, as organizações jamais podem deixar de lado o recurso mais preciso: a pessoa.

A empresa e os gestores podem ser grandes parceiros nesse processo. As vantagens são muitas, para subordinados e gestores, e ambos podem atingir excelentes resultados.

3.2 Critérios de Plano de Carreira

Os critérios de plano de carreira são os seguintes itens:

• Relações de Cargos;
• Estruturação de Carreira;
• Conhecimento;
• Avaliação de Desempenho;
• Programas de Melhoria Contínua e Melhoria Continuada do Profissional;
• Retenção de Talento;
• Planejamento Sucessório.

3.3 Formulário de Plano de Carreira

        

Através deste formulário vamos analisar o plano de carreira a ser seguido pelo empregador e avaliar de forma sucinta suas aptidões para o cargo pretendido.

FORMULÁRIO DE PLANEJAMENTO DE CARREIRA
DADOS PESSOAIS:
NOME:	DT NASCIMENTO:
DT ADMISSÃO:	DEPTO:
CARGO:	TEMPO NO CARGO:
EXPERIÊNCIAS DO CARGO ATUAL:
REQUISITOS BÁSICOS DO CARGO:
CONHECIMENTO: HABILIDADE: FORMAÇÃO PROFISSIONAL: DOMÍNIO DA LINGUA ESTRANGEIRA: DISPONIBILIDADE DE VIAGEM (S/N): QUALIDADE NA COMUNICAÇÃO VERBAL:
COMPORTAMENTO INTERPESSOAL:
REAÇÃO A CRITÍCAS: CAPACIDADE DE TRABALHAR SOBRE PRESSÃO: COMO O COLABORADOR É VISTO PELA EQUIPE:
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO	CARACTERÍSTICAS DE TALENTOS
PRODUTIVIDADE  (    )                         PRAZO DE ENTREGA  (    )                   FREQUENCIA  (    )                               SUGESTÃO DE TREINAMENTO  (   )	CRIATIVIDADE  (    )                             PROATIVIDADE  (    )                           DISPONIBILIDADE/ACESSIB.  (    )
COMENTÁRIOS GERAIS:

3.4 Instruções de Preenchimento

Instruções básicas de preenchimento: