Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto

PROJETO:

PLANO DE

GERENCIAMENTO

DE PROJETO

Versão: X.X

Data: XX/XX/XX

Responsável:

Aprovado por:

Sumário

Check-List para Condução de Projetos        

Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto        

Termo de Abertura de Projeto - project charter        

Formulário de Stakeholders        

Formulário para Gerenciamento de Riscos        

Declaração do Escopo        

Plano de Gerenciamento do Escopo        

Formulário de Acompanhamento do Projeto        

Formulário de Lições Aprendidas        

Ata de Reunião        

Formulário para Distribuição de Informações do Projeto        

Folha de Registro de Alterações do PGP        

Descricao_PGP        

Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica)        

Modelo de Dicionário do EAP (DEAP)        

Modelo de Cronograma        

Modelo de Orçamento        

Formulário de Acompanhamento do Projeto(2)        

Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações        

Modelo de Autorização do Trabalho        

Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições        

Modelo de Declaração de Trabalho        

Formulário para Gerenciamento de Riscos        

Formulário para Gerenciamento de Riscos        

Modelo de Lista de Verificação da Qualidade        

Modelo de Plano de Gerenciamento de Pessoal        

Modelo de Avaliação de Desempenho Individual        

Modelo de Matriz de Atribuição de Responsabilidades        

Modelo de Reação da Equipe do Projeto        

Modelo de Plano Integrado de Mudanças        

Modelo de Aceite de Produtos ou Serviços        

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Check-List para Condução de Projetos

Empresa / Órgão / Setor/ Programa:

Nome do projeto:

Gerente do projeto:

Questões Fundamentais: A partir da definição das cinco fases do ciclo de vida de um projeto, identificar as perguntas mais relevantes relacionadas com cada fase, listando-as na forma de uma lista de verificação. 

Sim	Não	1. Fase de Iniciação
		A proposta é coerente com a Visão e o Planejamento estratégico da organização patrocinadora do projeto (organização de origem) e com o Planejamento estratégico da executora?
		Os recursos estratégicos estarão disponíveis para condução do projeto?
		Foi formalizado um Project Chart, que define a justificativa, objetivo, os produtos do projeto (resultados e especificações) as premissas e os obstáculos do projeto?
		As premissas relevantes foram estabelecidas e validadas junto ao cliente?
		A Estratégia e o Escopo do projeto estão claramente definidos?
		A proposta possibilita Resultados e Retorno sobre o investimento compatíveis com as espectativas da organização?
		A avaliação qualitativa e quantitativa da viabilidade do projeto é consistente e defensável?
		Uma avaliação preliminar de riscos foi realizada? O grau de certeza das estimativas é suficiente para o nível de risco que a organização possa tolerar?
		As principais partes interessadas e afetadas foram adequadamente envolvidas ? Foi preenchido o formulário de stakeholders?
		Já foi definido quem será o Gerente deste projeto, com a Capacitação e Experiência requeridas?
		A equipe necessitará de alguma forma de suporte, treinamento, direcionamento e/ou acompanhamento diferenciados?
		Toda informação relevante necessária para prosseguir o projeto esta disponivel e organizada?
		O Project Chart foi submetido e aprovado pelo cliente e organização?
		Existe a necessidade de um evento ou documento para formalizar o lançamento do projeto e o comprometimento das pessoas envolvidas?
		Prosseguir para fase de planejamento do escopo?
Assinatura GP:
Espaço para justificativa, caso o projeto seja abortado