Plano de negócio

INTRODUÇÃO

Seja uma simples viagem em um fim de semana prolongado, a mudança de

uma casa ou até mesmo a compra de um novo automóvel. De tarefas simples

às mais complexas é preciso planejar. Isto porque, por maiores que sejam as

vontades e os sonhos, estes atributos não são suficientes para se realizar

objetivos.

Agora reflita: Se para conquistar um simples objetivo se faz necessário o uso

de planejamento, então imagine para abrir uma empresa e administrá-la com

sucesso. O plano de negócios surge como um método capaz de ajudar os

empreendedores na organização de suas ideias, fator essencial para qualquer

tipo de negócio.

Pensando nisso, este e-book é um guia rápido para ajudá-lo compreender a

necessidade de se criar um plano de negócios e como fazê-lo em linhas

gerais.

Desejamos a todos, uma boa leitura e bons aprendizados!

DIFERENÇAS ENTRE PLANO DE NEGÓCIOS E MODELO DE NEGÓCIOS

Plano de Negócios: Trata-se de uma metodologia clássica

para descrever novas empresas. O Plano de Negócios é um

documento que dependendo da vontade e detalhamento do

empreendedor pode ser pequeno como 2 páginas até uma

bíblia de 100 páginas. Mas, quanto maior o documento,

menos ele é lido. Por isso deve ser simplificado e dinâmico.

No Plano de negócios são abordadas as áreas da empresa

como, por exemplo:

•Descrição dos Produtos e Serviços

•Análise da Concorrência

•Projeções de Crescimento

•Potencial de Retorno

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Muito utilizado por universidades, no qual procuram mostrar

aos seus alunos uma visão geral referente aos fatores que

devem compor uma empresa, o plano de negócios também é

utilizado por incubadoras que tomam como base esta

ferramenta para avaliar se determinada ideia possui chances

de dar certo no mercado. Porém, justamente pela sua

complexidade e detalhismo - no qual é possível se perder ao

longo de suas páginas - o plano de negócios tem sido

substituído pelo Modelo de Negócios, que apesar de terem

seus nomes semelhantes, este último traz uma visão

inovadora