Plano de negócio

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

1 PLANO DE NEGÓCIO

        

O plano de negócio é um documento usado para descrever um modelo de negócio de um empreendimento que sustenta a empresa. A elaboração envolve um grande processo de aprendizagem e autoconhecimento, permitindo o empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios. Serve para o entendimento do empreendedor, tem um propósito específico, podem ter seções curtas que outras e até chegar ao formato final são feitas muitas versões e revisões do plano e adequando ao público alvo. (DORNELAS, 2008).

Hochman, Ramal A.C., Ramal S.A. e Salim, (2005) mostram que o plano de negócios contém as características, as estratégias, forma de operar do negócio, bem como as projeções de receitas, despesas e dados financeiros a fim de se conquistar uma fatia no Mercado.

O plano de negócios pode ser considerado a principal ferramenta de gestão do empreendedor. Poucos empreendedores sabem como elaborar um plano de negócio e como ele pode definir o sucesso ou fracasso de um negócio. Pode ser aplicado na fase inicial de desenvolvimento, e também pode ser utilizado por qualquer empresa, em qualquer estágio. Trata-se essencialmente de pessoas, oportunidades, mercado, riscos e retorno, é dinâmico e deve atualizado constantemente. Deve ser elaborado e utilizado seguindo algumas regras básicas, que permite que o empreendedor utilize sua criatividade ou bom senso, enfatizando o público alvo do plano de negócios. Nas empresas que já existem ele deve mostrar aonde a empresa quer chegar e onde ela está no momento, apresentando seus valores do desempenho. (DORNELAS, 2008).

Dornelas (2008) mostra também outra característica importante é que não deve estar focado no aspecto financeiro e sim mostrar a capacidade da empresa alavancar no futuro. O empresário precisa de um plano que sirva de guia, que seja revisado sempre e permita alterações visando vender a idéia ao leitor do seu plano de negócios.

1.1 Benefícios de se elaborar um plano de negócio

Dornelas (2008) relata que ex-alunos de administração da Harvard Business Scholl concluíram através de uma pesquisa que o plano de negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso. São isolados os casos de pessoas que com sorte alcançaram o sucesso sem um plano de negócios. Com o plano de negócios será possível:

• Estabelecer diretrizes e entender o negócio;
• Gerenciar a empresa e na tomada de decisões;
• Atrair financiamentos e recursos juntos aos bancos, investidores, governo, SEBRAE, entre outros;
• Transmitir credibilidade;
• Desenvolver operações estratégicas.

1.2 Etapas de um plano de negócios

É impossível definir um modelo padrão de plano de negócios, já que as empresas são diferentes uma das outras, atuando em diversas áreas. No entanto, todo plano pode seguir uma estrutura com o mínimo de seções organizadas, permitindo que qualquer leitor ao ter contato com o plano, perceba os objetivos da empresa, bem como seus produtos, mercado, organização, estratégia e situação financeira da mesma. (DORNELAS 2008).

A estrutura do plano de negócios aborda os seguintes tópicos: