Plano de sucessão

1 -INTRODUÇÃO...........................................................................................

2 – PLANO DE SUCESSÃO...............................................

2.1 – Habilidades eCompetencias.......................................................

2.2 – Competências e habilidades deficitárias......................................

2.3 – Mudanças reativas ou proativas (justificativa).....................................

2.4 – Inviabilidade do gestor e Funções dos colaboradores...............................

2.5 – Novo organograma para a empresa.........................

3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS ÀORGANIZAÇÃO................................................

4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................

1.INTRODUÇÃO

O grupo deverá descrever

qual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias.

A introdução é aparte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.(Quantidade de páginas da introdução: até 1 página).

2. PLANO DE SUCESSÃO

Começar colocando um introdução ao tema, contando a história para... [continua]

2. PLANO DE SUCESSÃO

Começar colocando um introdução ao tema, contando a história para

PLANODE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA -

SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Com uma economia mundial cadavez mais instável e com as grandes mudanças

tecnológicas fica cada vez mais difícil prever os resultados, por isso o administrador tem que

estar atento à flexibilidade do mercado. Para tentar...

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.

Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.

Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.

Algumas pessoas possuem maior aptidão para

gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

2.2Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.

A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.

Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.

1. INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento