Poder informal nas organizações

Jesus MAS, Vital GC. Poder informal nas organizações: relações de poder na busca de ascensão profissional São Paulo • Science in Health • 2011 mai-ago; 2(2): 103-12

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ

RESENHA SOBRE PODER INFORMAL NAS ORGANIZAÇÕES:      

RELAÇÕES DE PODER NA BUSCA DE ASCENSÃO PROFISSIONAL ¹

Vitor Vinicius Bernardino Gomes ¹

Ao longo do relato de pesquisa analisado, nota-se a diferença entre poderes nas organizações; aplicando as relações de poder formal e informal; apontam-se as principais características da teoria de liderança, visando o aperfeiçoamento das táticas administrativas.

As técnicas utilizadas na cultura de poder organizacional buscam estabelecer um perfil para a obtenção de resultados e posteriormente, o sucesso. Aplicando informações do líder informal nas relações de poder, é imprescindível que o mesmo faça uso de uma gestão de estratégia para que haja um plano de direção de controle para o alcance dos objetivos definidos; ressaltando que toda organização é um conglomerado explicito ou implícito de setores, agrupados por funcionários que tem pelo menos um objetivo pré-determinado.

Dentro do ambiente corporativo, é necessária a aplicação de poder para múltiplos aspectos envolvidos, para MORGAN (1996) e DAHL (1957), o exercício de poder representa um meio para se resolver interesses conflitantes. Nota-se a importância de um gerenciador de poder para difundir influencias comportamentais, que resultarão em impactos direto nos resultados da organização.

Tomando como base as teorias apresentadas, vale ressaltar a similaridade entre poder e autoridade, relacionando com conceitos da sociologia, que para WEBER, o poder é um fato universal espalhado de forma heterogênea. Aplicando ao âmbito empresarial, é necessário que haja a coercibilidade e visibilidade dos subordinados, assim como o gerenciador a frente das decisões; contudo, para uma boa gestão de poder, é necessário a aplicação de fatores psicológicos individuais e em conjunto, para que assim ocorra o beneficio mútuo.

Por outro lado a autoridade é conservada pela direção transmitida aos comandos; a autoridade é pertinente a determinada função ou cargo, nada mais é que a difusão de informações para que haja o desenvolvimento das metas e atribuições  de impostos.

A grosso modo, a autoridade é a forma aplicada à mão de obra para que alguém ou algum grupo seja responsável por tal coisa ou função, e a aplicação de poder gerencia as informações como um todo, para que objetivos sejam alcançados, aplicando a sintonia entre líder e subordinados.

Quando se fala em poder nas organizações é de suma importância citar as diferentes bases de poder que incluem Poder Legítimo; que está vinculado à estrutura organizacional, vinculado aos respectivos cargos ou funções e pode ser exercido de “cima para baixo” ou de “baixo para cima”.

Considerando também o Poder Coercitivo, que é vinculado ao exercício de Poder Legítimo através de punições, tendo em vista que os motivos devem ser absolutamente transparentes e estarem embasados nas políticas da organização.

Finalizando, o Poder de Recompensa, que permeia entre melhorias materiais e/ ou recompensas dentro da organização, fazendo uso do reconhecimento e valorização do funcionário; método que vem ganhando espaço entre as empresas, buscando incentivar os funcionários para que assim se crie um clima favorável ao desempenho de cada colaborador, tendo em vista que a promoção com melhorias no cargo ou salário é um enorme incentivador trabalhista, criando a visão de trabalho reconhecido, valorizado e premiado.  

Partindo da questão foral e adentrando na liderança informal, entende-se que essa forma de poder garante que o trabalho seja feito principalmente por meio de influência, construção de relacionamentos e difusão de meios sociais dentro da corporação.

Tomando como base, se apresenta a forma de Poder de referências, que é derivado das características individuais (carisma, caráter e comportamento) criando uma gama de aliados ou seguidores que se identificam com essas características e também procuram obter poder através da associação.

Líderes informais fazem parte dos bastidores de uma empresa, atuando como canalizadores de objetivos dos negócios dentro da organização.

A partir dessa atuação, é gerado o poder de Informação, responsável à “posse” de informações necessárias à organização, ou que possam comprometê-la. Pode ser prejudicial a medida em que as pessoas de detenham passem a agir como         “filtro” e assim selecionem a difusão de conhecimento.

Contudo, líderes informais podem sempre acelerar a velocidade dos negócios dentro da organização, tendo em vista que a construção de relacionamento gera a massificação da facilidade de planejamento, partindo do ponto em que esses líderes estão na linha de frente, imersos nas “engrenagens” da corporação.