Portfolio 02 emprendedorismo

Quem são os concorrentes da Lowe’s e da Home Depot e que estratégias eles estão empregando? R: Hechingers, Eagle, Home Basic, Builder’s Square e outras cadeias que atendem ao mercado de materiais de construção e reformas residenciais; varejistas independentes afiliados a grupos atacadistas como Ace Hardware e Tru Value; lojas de ferragens — todas estão tentando atrair os babyboomers adeptos do ‘faça-você-mesmo’. 2. Quais das estratégias competitivas de Porter e Treacy e Wieserma a Lowe’s e a Home Depot estão seguindo? R: As estratégias são: ameaça de novo concorrentes, barganha de fornecedores e rivalidade entre concorrentes, as três disciplina de valor, na quais são: proposição de valor, conceito de modelo operacional e conceito de disciplina de valor. 3. Que posição competitiva a Home Depot ocupa no mercado do ‘faça-você-mesmo’? E que posição ocupa a Lowe’s? R: Em primeiro lugar a Home depot e em quarto a Lowe’s. 4. Qual é o problema central do marketing da Lowe’s? R: Observa que as mulheres têm um papel cada vez maior nas decisões de compra e muitas delas executam o trabalho de reforma propriamente dito. Mesmo assim, ele acrescenta, “a maioria das lojas, pessoal, publicidade e merchandising é dirigida para o público masculino e gerenciada por homens”5. Que recomendações de estratégia competitiva você faria à Lowe’s? R: A expansão no mercado da Lowe ́s foi um bom marketing estratégico, pois teve como objetivo atingir um novo publico (feminino), a melhor estratégia para Lowe ́s não é só ampliar as lojas e sim buscar mais produtos modernos e

práticos, pois os consumidores estão exigentes não só com o preço e sim com a qualidade e praticidade do produto.

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