Prointer RH 1 semestre

SUMÁRIO

SUMÁRIO        

INTRODUÇÃO

Para que pudéssemos desenvolver a empresa Hoterdan-Hipermercado, tivemos que elaborar a reestruturação dos setores e verificar o preenchimento de funcionários em cada uma delas.

Foram elaborados pesquisas para que essa reestruturação pudesse realmente corresponder à demanda de cada setor.

A análise para a estrutura dessa empresa foi de acordo com as informações de recursos, conhecimentos e habilidade do hipermercado elabora pela consultoria contratada.

1.REESTRUTURAÇÃO

A estrutura do hipermercado Hoterdan foi elaborada conforme as informações já repassadas através da consultoria contratada pela mesma. E analisando as contratações, verificamos o fluxo de funcionários em um mesmo setor e que ocasionou gastos desnecessários da empresa. O hipermercado funciona das 08:00hrs ás 22:00hrs, e com base dessas informações, obtivemos a estruturação, como:

• PRESIDÊNCIA: somente uma pessoa na qual é a responsável pela empresa;
• DIRETORES: foi avaliado que seria de necessidade ter um diretor financeiro, que cuidará da parte de entrada e saída de produtos e de estabilidade financeira. E o diretor operacional que se focará na parte dos funcionários, para que o processo possa produzir;
• SUPERVISORES: será necessário um supervisor para atender a parte de alimentos secos e molhados, hortifrutícola e mercearia, um supervisor para atender a parte de linha branca/marrom, armarinhos e têxtil e um supervisor para atender a parte da padaria, peixaria e o açougue. Foram elaborados desta forma para que cada supervisor pudesse analisar os setores respectivos, e assim poderão analisar de melhor forma como esta sendo o desempenho dos funcionários;
• OPERACIONAL: na parte operacional estão classificadas em quantidades pares, para que possam ser divididos em partes iguais, atendendo a escala de trabalho, uma parte das 08:00hrs as 15:00hrs e a outra parte das 15:01hrs as 22:01hrs. E mesmo assim, se em uma das partes algum funcionário obtiver ausência, a demanda de funcionários ainda suprirá a necessidade de alguém na função.
• FINANCEIRO: a parte financeira esta estruturada para atender cada parte de acordo com a abrangência do mercado. No entanto, foram acrescentados dois subsetor para que possam realmente estabilizar a estrutura do hipermercado.

1.ORNOGRAMA

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2.DESLIGAMENTO

De acordo com o que foi analisado nesta empresa, havia muito funcionário para uma única função. Devido também aos custos desnecessários que estaria fazendo com que a empresa não obtivesse lucros, pois o lucro seria somente para pagar funcionários. E sendo assim, teria que ocorrer alguns desligamentos e também reaproveitamento de alguns funcionários para que pudesse preencher algumas funções necessariamente criadas na empresa.

Mas o motivo central desse corte de pessoas foi o exagero de fluxo de pessoas no mesmo setor, e não havendo essa necessidade, é preciso tomar as decisões como empreendedor da empresa enquanto há tempo. A empresa poderia futuramente ocasionar um desequilíbrio financeiro a ponto de ter recursos suficientes para suprir a demanda de 70% da cidade onde a empresa de localiza.

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