Projeto Integrado Multidisciplinar: Ambev S/A

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

GOIÂNIA/2022

EDMAR ALVES DE OLIVEIRA FILHO – RA 2226278

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR:

AMBEV S/A

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO..................................................................................................3

2        FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO........................................................4

2.1        A Empresa........................................................................................................4

2.2        Objetivos E Princípios.......................................................................................5

2.3        Principais Práticas............................................................................................6

2.3.1        Remuneração e benefícios...............................................................................6

2.3.2        Programas de talentos......................................................................................7

2.3.3        Programas de desenvolvimento.......................................................................7

2.4      SUSTENTABILIDADE......................................................................................8

2.4.1        Água..................................................................................................................8

2.4.2         Veículos Elétricos..............................................................................................9

3         COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL..................................................................10

3.1        Comunicação Interna......................................................................................10

3.2        Pesquisa de Engajamento...............................................................................10

3.3        Jornal Mural.....................................................................................................11

4         TÉCNICAS DE INFORMÁTICA .....................................................................13

4.1        Rede Social.....................................................................................................13

4.2      Zé Delivery......................................................................................................13

5         CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................15

6         REFERÊNCIAS...............................................................................................16

1        INTRODUÇÃO

O objetivo da pesquisa do projeto integrado multidisciplinar I é compreender como é a gestão empresarial em termos das teorias gerais da administração, comunicação empresarial interna e das técnicas de informática relativas ao uso das tecnologias da informação e comunicação para a AMBEV S/A.

Com base nas informações apresentadas ao público nos principais veículos de comunicação, faremos uma pesquisa aprofundada, para atingir o método proposto. Assim iremos realizar um estudo de caso secundário com a seleção, coleta e análise de dados da empresa mencionada.

A AMBEV S/A é uma empresa brasileira destinada à fabricação de bebidas, tais como, cervejas, refrigerantes, energéticos, sucos, chás e água. Hoje ela ocupa a posição de 4° no ranking do país, de maior empresa em receita líquida e valor de mercado. Controla também cerca de 69% do mercado brasileiro de cerveja, além do mais, ela contribui com aproximadamente 2,1% do PIB brasileiro.

2        FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1         A Empresa

Criada em 1999, com a junção da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia de Bebidas das Américas, se tornando a primeira multinacional brasileira, tornando-se também a terceira maior indústria cervejeira e a quinta maior produtora de bebidas do mundo.

Devemos hoje reconhecer que os principais criadores Jorge Paulo Lehmann, Carlos Alberto Sicupira e Marcel Telles foram muito profissionais ao acreditarem e investirem no sucesso da empresa, refazendo assim uma nova cultura organizacional, onde todos os funcionários são protagonistas de cada realização da empresa.

A partir desse ponto, pode-se destacar que a multinacional foi tomando proporções maiores, onde no ano seguinte é lançada especialmente para o Réveillon uma edição especial da cerveja Brhama, com garrafas inteiramente brancas, com o slogan “Cerveja do Milênio”. Seria somente uma frase de marketing? Ou uma projeção assertiva que ao se passar duas décadas  se tornaria, após essa junção das marcas, o maior grupo de cervejaria do mundo (InBev) com um faturamento estimado em quase 40 milhões de dólares por ano. Vale ressaltar que na época da fusão, as duas empresas empregavam cerva de 16 mil pessoas, atualmente a Ambev tem mais de 40 mil funcionários, dos quais aproximadamente 26 mil só no Brasil. Hoje em todo o grupo são cerca de 6 milhões de pessoas, operando em todas as partes do mundo (EUA, Europa, China, Rússia).

 Segundo Ansoff (1990, p. 17) “Desde a década de 1960, o ambiente global das empresas tem passado por mudanças significativas que, na maioria dos casos, nenhum precedente tinham tido no clima empresarial anterior”. Dentro deste contexto, de mudanças rápidas em uma complexidade empresarial cada vez maior, as organizações começaram a desacelerar seu crescimento e, conseqüentemente, a perder rentabilidade e participação de mercado, causando assim uma descontinuidade em relação ao passado, em que o futuro não seria, na maioria das vezes, uma mera projeção do passado. Estratégias inovadoras se faziam necessárias para o enfrentamento bem sucedido desses novos ambientes desafiadores e cada vez mais competitivos. Inseridas nesses novos cenários, as organizações começaram a buscar entender o ambiente externo e planejar para buscar manter-se competitiva no mercado.